　　据经济之声《天下财经》报道，今年前两个月，包括央企和地方国企在内，出现了2010年以来最低的营收增长和首次利润负增长。已经有不少央企向国务院国资委诉苦，认为与2008年国际金融危机时期相比，今年的形势可能更为严峻。国企利润三年来首次下滑，是否意味着国企管理存在短板？该如何抑制国企出血点？中国国际经济交流中心专家王天龙进行分析。

　　王天龙：今年头两个月国有企业利润下降有收入增速减缓的原因，也有成本增加的原因，从经营收入来看确实存在下降的压力，国内主要是经济下行的压力很大，工业品出厂价格降得很厉害，国际上欧美经济形势不乐观，出口需求也在萎缩。

　　从成本方面来看，国内劳动力成本、融资成本都在上升，而国际上主要国家实施了这种量化宽松的货币政策，导致大宗商品价格上升，而中东局势的紧张也推高了油价，这些都增加了企业这种成本。另一方面的成本就是国有企业自身存在的管理的短板也是一个很重要的原因，比如在同样的市场环境，民企的利润情况就比国企好，也说明了国有企业管理存在一定的问题，而国有企业存在管理上的短板最主要的原因是国有企业的垄断地位，他可以靠垄断地位来获取巨额收益的时候，内部管理改革的动力就比较小。

　　国有企业必须要改革，但是怎么改？大家的思路和方案还是不一致，我个人认为国有企业改革不可能一步到位，目前来看也没有一个终极的模式，私有化未必是唯一的出路。我认为当前推进国有企业改革最关键的是抓住国有资产考核指标体系，要把国有资产考核指标体系从总量目标为核心的考核转向以效率目标为核心的考核，通过这种激励体系的改变逐步来引导国有企业剥离副业，从一般竞争性的经济领域退出，轻装上阵，也给民营企业提供空间。

　　效率考核也有利于激励国有企业加大对主业的研发投入，通过技术创新和管理创新的办法来提升主业的经营效率，国有企业主业经营效率提高以后，就有利于降低产品和服务的价格，而增加产品和服务的供给，也能够提高消费者的福利。

　　(来源:中国广播网)