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南方日报：此前你的员工主要分布在什么行业？你现在的工人在广东的还有多少？多分布在什么行业？
张全收：原来基本上是以玩具厂为主，还有鞋厂、电子厂等，基本上都是劳动密集型企业。公司现在广东只有3000人，在日资企业的相对比较多，这些企业主要生产一些比较高端的电子产品，而玩具业的几乎没有了。
南方日报：在广东有3000员工，那14000余名员工中剩下的那些输送到哪些地方了？
张全收：目前已经是遍及全国各地。我们对珠三角产业转型升级的感觉非常明显，很多的企业已经转移到中西部地区。
中原地区是中国的枢纽地区，我已经谋划着如何占领这个中心市场。在这种大背景下，如果我再以深圳作为总部，就有点费事了！如果从内地到了深圳，培训后又不干了，既浪费了大家的时间，对公司也是一个损失。所以我准备以郑州为中心，把我们的总部基地搬过去，从而实现覆盖全国各地的目标，把原来的深圳总部基地改为办事处。
南方日报：你都打算把总部搬到郑州了，那你又如何看待广东的转型升级？
张全收：不要说是现在，就是在前两年，广东都已经在转型升级了，光我知道的企业都有很多。广东是中国改革开放的前沿，必须要想到发展到一定阶段，必然需要对一些低端产业，尤其是劳动密集型产业转型升级。市场竞争就像马拉松赛，能跑的就跟着跑，不能跑的就掉队关门了！所以市场竞争也在逼迫着企业转型升级。
南方日报记者 胡念飞
评论员 周虎城
全媒体记者 梁文悦
实习生 孙琳
深圳、韶关、佛山报道
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