四川省绵阳市涪城区关帝镇在学习推广“文建明工作法”过程中，注重做好结合与创新工作，通过规范管理、创新监督、深化发展三项措施，使工作法迅速“落地生根”。

　　“三本台账”规范管理。建立“工作台账”。根据经济发展、招商引资、组织建设、计划生育、财务管理、安全稳定、农业生产、政策法律宣传等日常性工作，集中性工作和应急性工作，按照干部各自岗位职责，明确任务分工，量化工作目标，分解工作任务，落实工作责任。建立“民情台账”。对群众反映的问题进行分类梳理，每月11日，由各村（社区）党支部召集全体党员干部、村（居）民代表研究解决问题的方法，解决不了的问题上报镇党委专题研究，明确办理部门，限定办结时间，每月进行一次回访督查，群众不满意的台账不得销号。建立“绩效台账”。实行日常工作“时限”制，重点工作“倒逼”制，日常工作规定时限，重点工作实行“工期倒排、任务倒逼、责任倒查”制度，职工每半月在职工会上进行述职，年底综合考核，镇纪委、党政办负责加强对工作完成情况的督查，工作进展情况及时在全镇范围内通报，确保工作常抓不懈。

　　“双诺双出”创新监督。“双诺”严责任。各村（社区）党组织向镇党委作出任期目标承诺和违约自动辞职承诺，镇党委与各村（社区）、各单位党组织签订党建目标责任书，加大监督、检查、督办、督查力度，建立完善“承诺、述职、评价、追究”四位一体的党建责任体系。全面推行“践诺”考核，每半年对照承诺逐项进行述职，接受群众考评，与干部任免、绩效挂钩。“双出”严考核。走出去找差距，走出去定考核。年初选择邻近产业发展较好、管理较好的村，由镇、村干部出去考察，通过座谈、实地查看等方式，了解相关制度建设、产业发展状况、措施做法等，建立“他山之石”档案，考察后，各村根据本村实际，在借鉴他人经验的基础上谋划发展；组织镇、村干部于年中和年末进行二次考核检查，在完善信息档案的同时，对照本村已经完成的工作，由各村自行初评打分，镇中层部门核分，镇领导班子对重点工作进行加减分，从而避免闭门造车，盲目自大，确保纵向比有发展，横向比有进步，到达考核促发展的效果。2011年,全镇10个村（社区）综合考评全部合格，其中，以前排名靠后的清水村，通过强化班子建设、强化监督管理，排名升到了全镇第一位。

　　“双培双带”深化发展。将党性教育、爱民教育和“十好”教育作为经常性的教育在干部、党员和群众中宣传，把致富能力强、有号召力的人作为重点教育对象，努力把他们培养成党员，推荐为村级党组织、产业党组织负责人，利用他们自身优势聚集人才，做强产业，引领发展，带动全民创业活动。充分利用创先争优活动成果，努力将责任感强，能力突出的党员培养成致富能手，利用他们熟悉村情、贴近群众的优势，创建、管理专业合作社，带动农民群众致富增收。目前，全镇充分发挥基层党组织作用，利用丰华、沪川、正农等党员企业家的优势，依靠“庄稼汉”等合作社党员的带动，扶强壮大了种养殖产业，全镇种植有机蔬菜面积达到3000亩，种植花椒2200余亩，年养殖生猪9万余头、土鸡450余万只，形成了产业优势突出、初具规模的种养殖产业集群，有效带动了农民致富增收。（赵超）