　　3月16日，江苏金湖供电公司与到访的新疆电力公司就农网项目工程管理工作进行深入交流，这是该公司深化同业对标管理举措之一。

　　“争创国际一流企业、国际一流电网的排头兵”，这是省公司单业才总经理在今年工作会议上提出的奋斗目标。金湖公司作为国网公司农电综合管理标杆单位倍感压力，随着上级对农电综合管理对标指标、方式及权重的调整，年售电量6-20亿纳入一道管理，过去的优势已经不在明显，如何超越自己，继续当好“领头雁”，实现进位争先？严竣的事实摆在该公司领导班子面前。

　　“思路决定出路，观念决定行动。唯有求发展、谋创新才是硬道理。”这在该公司领导班子中形成共识“逆水行舟不进则退”。为了创新发展，寻求突破，该公司各部门按照“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为工作主线，全面加强了电网发展、安全生产、经济效益、优质服务四个方面标准化建设工作。及时调整创一流、同业对标领导小组，每月召开一次由各部门负责人参加的同业对标工作会议，就“对什么”、“如何对”、“怎么促进管理改进”这个核心问题，持续开展“对标找差”活动，分析各类“体检”指标数据，查出管理中存在的短板。该公司还结合国网公司对创一流企业的验收之际，对影响公司系统指标数据的工作进展计划到周，落实到日。

　　同业对标、异业对标，启动双轮驱动。3月7日，该公司党委书记带领党群及相关部门人员一行11人，赴淮安区与沭阳县供电公司、井神盐化股份有限公司交流党建工作；农电系统第一次以月活动形式开展农村供电所QC课题研究，旨在谋求农电各项管理的新办法、新思路，提高工作绩效，实现新的突破。

　　目前，该公司发展建设部、办公室、农电公司、安监部、配电运检中心、营销部等部门正在对照自己的弱项，计划与先进单位开展交流。(梁德斌)

　　作者：梁德斌