邝野画

　　他们“含着金钥匙出生”，他们“站在巨人肩膀上创业”，他们也因某些负面新闻而饱受非议……“富二代”―――他们逐渐从后台走进聚光灯。去年才成立的广东民企商会青委会(以下简称“广东青英会”)聚集了一大批“富二代”，他们到底是一群怎样的人？在面对家族企业的传承问题上，他们又将如何选择？有何困惑与难题？该会主席张敏明在接受羊城晚报记者专访时，一一进行了剖析。

　　【关于企业传承】

　　不愿接班是受不了压力

　　羊城晚报：目前，珠三角民企接班的状况是怎样的？

　　张敏明：现在，很多民企的二代都已参加工作。企业本身面临着交接班，培养下一代，希望他们尽早能接上班。但也不是每一个民企的后代都会去接班：有些民企二代不是说没有接班的能力，而是承受不了无形的压力而不接；有些民企二代希望能出来创自己的事业，父辈就给他们一笔钱去闯；也有民企二代希望能到外企去打工，为以后接班先学习并积累经验；还有一些民企二代感觉做企业很累，而是去当教师等其他职业。

　　羊城晚报：民企二代该怎样给自己定位？

　　张敏明：民企二代不要把自己看成是老板的儿子，而是看成是职业经理人，以这种心态去做，企业才会良性地发展。人们常说“富不过三代”，要正确认识到做企业，不一定就是要给儿子接班，而是要承担起社会责任。假如儿子是有能力的，当然希望他能接上班，但假如他们能力有限，应交给职业经理人去管理。可以学习国外企业职业经理人化的管理模式。所谓“家族企业”，只是家族财富的传承，而不是经营管理的传承。

　　【关于“富二代”】

　　“我们更愿意被称“创二代”

　　羊城晚报：有关“富二代”的负面新闻不断。你是怎样看待“富二代”的？

　　张敏明：在别人面前，我们从不说自己是“富二代”，我们更愿意被称“创二代”。所谓“富二代”的负面新闻，其实只是一些典型和个别的。因为社会上的仇富心态，而放大了负面的东西。

　　目前，在我们“广东青英会”的上百名会员里，他们都是很有理想和抱负，肯创新和改革的人。当然，全省有上百万的民营企业，也会有个别的负面。正因如此，通过广东青英会的平台，去对他们进行正确引导，希望他们健康成长。

　　【关于“青英会”】

　　我们不是“富二代”俱乐部

　　羊城晚报：为何要成立“广东青英会”？它只是一个“富二代俱乐部”吗？

　　张敏明：2011年年初，广东省统战部和省工商联组织了首期非公有制后备人才培训班(外界称它为“富二代”培训班)，学员们都很想自己干点事情出来。由于父辈们都在广东民企商会里，我们就想能否成立自己的平台？后来，“广东青英会”就作为广东民企商会的二级机构诞生了。

　　黄宙辉