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国美启动组织架构大调整

发布时间:2012年03月16日 13:16 | 进入复兴论坛 | 来源:中华工商时报 | 手机看视频


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  自去年底成功上线业界最高版本的ERP系统、完成信息化基础设施布局之后,国美电器日前又亮出新的大动作:实施全新组织机构。据了解,国美此次组织机构设计的基本思路是建立以品牌及战略规划为龙头,以采购、销售等经营体系事业部制为核心,以IT信息技术、物流、售后、财务、人资等支持体系为服务平台的矩阵式组织机构。

  从了解到的组织架构调整信息,可以看到最显著的变化有三个方面:一是以消费者体验为导向,重视运营。二是以供应链整合为焦点,强化采销。三是以强化未来增长引擎为目标,增设新业务单元。值得关注的是,国美此次组织结构调整充分考虑了新业务的增长,对电子商务、物流、售后等业务进行了强化,从组织上保障这些未来业务的快速增长,从而最终能使得消费者在国美享受更高质量的消费体验。

  在高级管理层任用方面,除王俊洲继续任总裁、方巍任国美电器首席财务官外,魏秋立担任人事行政体系的高级副总裁、李俊涛担任主管营运体系的高级副总裁、牟贵先担任主管信息与物流的高级副总裁兼任国美在线公司总经理,邹晓春为国美电器高级副总裁,主管法务和物流基地开发等。

  对于此次调整,国美集团总裁王俊洲表示,组织结构的全新设计能够支持国美更快更好地推进5年发展战略,实现跨越式的提升。在这次调整中,比较显著的是业务中心向事业部转变,这实际上是放大了各部门的经营空间,独立核算,增强了自主决策权,鼓励每一个部门、每一个门店、每一位员工创造更大的价值,这反映了国美基于新的发展环境、新的商业模式和新的信息系统平台上对企业组织管理的新思考。王俊洲特别指出,营运体系依据门店分类和多品牌战略也形成了相应的事业部,组成了差异化的、满足不同消费需求的门店经营管理模块,精细化的程度可以说是“一次改革到毛细血管的调整”。

  王俊洲还着重强调,这次调整不仅有助于国美庞大的实体店提升经营效率,更在电子商务领域也会得到前所未有的加强,国美电器网上商城和库巴购物网的双品牌布局已经形成,采购、物流、信息、服务等集团化的共享效率预计至少提升150%,同时会在全触点多元化渠道建设上出新招,为消费者提供更广泛的选择空间,力争到2014年实现集团电子商务占中国网购市场规模15%的目标。

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