　　温家宝总理在今年的《政府工作报告》中再次提出要深化国有企业改革。在社会经济全面转型的大背景下，如何推进国企改革，促进经济更好的转型，作为一名国有企业的经营者，谈谈自己的一些看法。

　　国有企业是国民经济的支柱，在经济转型中发挥着引领作用。深化国企改革的重中之重，就是要构建灵活高效的体制和机制，激发内在活力，增强影响力和竞争力。

　　构建灵活高效体制的应有之义，是按照建立现代企业制度的要求，实现国有企业的产权多元化。国有资本一股独大，客观上不利于撬动产权保值增值的内在驱动力。各级政府应当为国有企业搭好台，创造更好的发展环境，改变国有资本一股独大的状况，把所有权与经营权彻底分开，使企业能够按照市场机制去运营，从而保证国企成为市场竞争的主体。对国有企业经营管理者的使用，要在坚持党管干部的原则下，一方面加强现有管理者队伍建设，做到培养、选拔、管理、考核和监督的制度化和规范化；另一方面按照市场规律，推进经营管理者的市场化选择，在全国甚至全球竞争性地配置优质管理者资源，吸引和竞选一大批职业经理人进入国企，最终建设一支高素质经营管理者队伍。对国企职工身份进行置换，让广大职工从所有者变为劳动者，彻底改变习以为常的思想、观念和行为，激发创业干事的积极性。

　　构建灵活高效机制的点睛之笔，是以提升国企核心竞争力为目标，一要在改变管理粗放、效率低下方面下功夫，进行管理创新。应当借鉴和引入丰田精益管理等先进管理思想，实实在在地补上科学管理这一课，通过管理创新，提升企业的效率，抵销成本上升的压力，提升企业的抗风险能力；通过管理创新，激活企业发展的内生动力；通过管理创新，推动科技创新，实现“双轮驱动”。二要在突破难点、继续深化方面下功夫，进行三项制度改革。人事制度改革要坚决打破“干部”和“工人” 的身份界限，变过去的身份管理为岗位管理，尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。用工制度改革要结合国有企业职工身份置换，真正建立职工择优录用、能进能出的机制。分配制度改革要实行以岗定薪、岗变薪变，真正使职工的收入与企业效益和实际贡献挂钩，尽快建立收入能增能减、有效激励的机制。通过这些方式，真正激发出职工队伍活力，从而增强企业发展的内生动力。