　　浙江在线03月13日讯

　　3月6日，浙江鼎航钢结构有限公司一条条生产线运转顺畅，职工们忙碌赶制订单。就在上月底，这一总投资1.1亿元的“年产5万吨轻钢结构、1万吨压型彩板生产线项目”全部建成投产，而今，该公司已全力投入生产，正力争实现今年销售收入1.5亿元目标。

　　项目建设只争朝夕，加快发展时不我待。贯彻市党代会精神，常山县积极行动，把精力集中在深入开展“项目建设突破年”、“执行效能提升年”活动上，用一个个实实在在的项目为“两地三城”建设助力。县委书记李华相告，“项目建设要实现突破，就是要努力抓前期、抢进度、促竣工、出效益，以高强度、高质量的有效投入促进全县经济社会高速度、高效益、可持续发展。”

　　“鼎航钢构”投产的同一天，总投资2.5亿元的浙江旺顺铝业有限公司“年产100万套汽配压铸件生产线项目”开工建设。该项目不仅投资高、契合常山“441”产业体系，而且用地面积仅75亩，亩均投资达到了333万元，建成后年产值高达5亿元，年利税5000余万元。项目筹备期正好在春节前后，但面对这样的优质项目，辉埠新区和县招商、国土等部门还是抽调精干力量，对项目各项需求进行优先保障，结果春节假期过后仅一个月，项目开工各项条件便已成熟，得以顺利开工。

　　常山县建立领导联系年度重点项目制度，在全县筛选出54个重点项目由县领导直接联系，每个县领导都将联系一个重点建设项目和重大前期项目，负责项目推进的指导、协调和督促工作。根据要求，县四套班子领导带头走进企业、深入项目，出谋划策，帮助解决遇到的突出困难和问题。而相应的，各乡镇、部门“一把手”领导联系一个重点建设项目或一个重大前期项目，负责做好项目实施的服务工作。项目实施的重点乡镇和部门，也都建立了相应的领导联系重点项目制度，真正做到每个项目都有一个班子，每个干部身上都系着一个项目。

　　与此同时，对重点项目比进度、排位次，开展项目竞赛活动。“项目投资、效益、进度，甚至形象都要进行一一PK(对决)，在媒体上公开。”辉埠新区一家轴承企业负责人不无感慨地说，100多个项目，层层比选，最后只有8个能“晋级”，可见竞争的激励。他们公司的一个技改项目也参加了评比，原本信心十足，可最后在第二轮就被刷下，原因就在项目推进速度上扣了分，“我们回去还要再加把力，争取下次排名前移。”

　　常山还针对招商引资扩量，出台招大商引大资的激励政策；研究出台扶持龙头企业发展，以及完善土地集约利用、节能减排等，完善工业经济政策，加快产业转型升级。