　　近年来，河北献县电力局紧紧围绕“四好班子”创建，以健全完善制度建设为立足点，按照“以人为本，依法治企，强化执行力”的经营管理理念，加大干部队伍建设力度，全面实施精细化管理、规范化运作，为企业持续、稳定、协调发展及各项工作目标实现奠定了基础。风清气正，共谋发展已成主流，连续十三年被评为实绩突出领导班子。

　　一是求真务实，抓好“四好班子”创建。领导班子自身建设是干部队伍建设的重中之重。该局认真对照“四好”领导班子的标准，一是加强班子内部民主建设，完善班子内部的议事和决策机制，推动班子民主科学决策；二是进一步健全规范了班子内部管理，建立了以“日报告、周例会、月交流”为主要形式的领导班子沟通协调机制，形成了分工合作，协调统一，责任有别，荣辱与共的工作氛围。积极营造班子内部不同意见平等讨论的环境，鼓励班子成员讲真话、讲实话；三是把批评与自我批评作为促进班子内部和谐的手段，敢于正视问题，揭露矛盾，动真碰硬。围绕“四个好”的要求查找不足，持续改进，不断提高。通过“四好班子”创建，有力地带动和推进了干部队伍稳定和素质提升。

　　二是公正透明，转变选人用人机制。公平公正地选拔和任用人才是干部队伍建设的重要环节。对此该局通过制定规范严密的干部考核评价指标体系，建立了以竞争为主导的选人用人机制，制定了《关于干部管理工作的实施办法》。用公平、公正、公开的管理方式，打造优秀人才脱颖而出的“绿色通道”，为员工搭建展示才华的舞台。此举打破了原来的选、用人模式，取消了干部身份终身制，解决了干部“能上不能下”的问题，真正把合适的人安排到最合适的工作岗位上去，深得职工好评。在人才的培养方面，该局积极为那些工作能力和绩效皆优、思想品质过硬的生产经营业务骨干营造良好的环境，在学习、时间、财物等方面给予大力支持，做到让人才的成长与企业的发展密切结合。

　　三是事前防范，强化队伍监督与管理。完善的监督与管理是干部队伍建设取得成效的可靠保障。对此，该局坚持关口前移、未雨绸缪，把涉及人、财、物的岗位及部门作为易发生问题的危险点，相应制定了一系列规章制度和准则，强化监督，狠抓制度落实，以预防职务错误演变为职务犯罪。由于成绩卓著，该局被沧州市纪委等四部门联合授予“廉政文化进企业”示范点；同时建立员工参与管理机制。凡是企业重大建设项目、财务收支、工程招投标等涉及职工切身利益的事项，都要及时向职代会报告，全程在“阳光”下操作，接受广大职工的监督，杜绝各类违法违纪事件的发生；此外还加大了内部审计力度，对局属各单位的经营行为进行了不定期抽审，在客观评价工作业绩的同时，做到有问题早发现，早解决。由于该局管理措施得力，监督到位，连续多年未发生任何违法违纪问题。（常玲陈汝健）