本报讯 安鑫、记者濮照报道：谁也没想到，3月上旬，广州军区某炮兵团新兵分配方案一公布，训练成绩仅列新兵连第52位的詹根和，居然脱颖而出，与6名“全优新兵”一起被分配到新型火炮最重要的火控手岗位。此举出乎意料之外，团长黄辉却告诉记者，其实是情理之中，这个“情理”就是今年该团新兵分配不再单凭基础训练成绩说了算，而是利用数据评估定岗定位。

　　这一变化源于一次“换岗”：炮一班班长田建东是全团公认的“眼睛毒”，挑新兵一瞅一个准。去年新兵一入营，他就瞄上了大学生士兵谢春跃。果然，新训期间，小谢表现优异，被评为“全优新兵”。

　　费尽心机将小谢挖到手的田班长，暗暗庆幸自己找到个火控手的好苗子。然而，事与愿违，火控手岗位强调速算和应变能力，而谢春跃偏偏是个“慢性子”，抄报工工整整，操作慢条斯理，训练成绩迟迟不见提高。田班长很是纠结：“难道自己看走眼了？”

　　此事引起营连领导重视，大家分析后认为，小谢的特点更适合指挥终端手岗位，于是向团里提出专业调换申请。换岗后，小谢如鱼得水，把80多页的操作教材归纳成“10字口诀”，一经推广，大大缩短了专业训练时间。去年年底，他被该团评选为“新装备训练标兵”。

　　这一“换岗”过程引发团党委的思考：信息化装备对操作人员的素质要求更加具体精确，以往简单以基础训练成绩和新训表现进行岗位分配的办法，已经无法适应战斗力生成模式的加快转变。

　　怎样才能把最合适的兵分到最合适的岗位上？该团联合科研厂家，根据信息化装备各专业的操作要领和岗位特点，把所有岗位细化为智能、技能、体能、习性、心理、性格等6类20余项数据指标，研发出“新型火炮岗位认定系统”。新兵下连前，该团专门组织对新兵的基础训练、文化程度、行为习惯、心理素质、性格特征、日常表现等进行量化评分，将数据指标载入系统进行岗位认定。

　　“数据”来分兵，结果大变样。得知新分来的装填手梁鹏身材偏胖，炮二班班长王德忧心忡忡。没想到梁鹏头脑冷静、动作稳准，当天下午试训，成了最快完成吊弹装填的新兵。优异的表现让王班长脸上乐开了花：“第一眼看见他，心里还没底，没想到还真是好苗子。”据记者了解，此次新兵分配让大家“没想到”的不在少数，但90%的新战士顺利通过了岗位试训。