　　网易体育3月6日报道：

　　在目前中超诸多球队大肆挥舞钞票进行金元战时，天津泰达足球俱乐部便用以独到的经营理念受到了各界广泛认同。在日前，天津电视台也通过对泰达俱乐部部分官员的采访深度解析了泰达引以为傲的"泰达模式"。

　　早在天津泰达俱乐部成立之初，俱乐部就确定了"为天津社会经济服务、为天津市民服务、为天津球迷服务"的三服务终极经营目标。

　　为了保障泰达俱乐部终极目标的实现，泰达也确定了"担当社会责任、完善自身经营发展"的经营目标。

　　在2011赛季，泰达成为中超各队唯一一支出现的球队，并在足协杯中力压山东鲁能获得冠军，而在2010赛季，泰达还史无前例的在联赛中获得了亚军。天津泰达俱乐部新闻官柳达对此表示："泰达在联赛和亚冠等赛事中的出色成绩，体现了泰达俱乐部的社会责任，优异的成绩也激烈着市民在生产生活中积极向上。"

　　此外，为了创造良好的社会效益、担当社会责任，做到为天津社会经济服务，泰达还在过去的一年中举办了诸多好活动，例如邀请皇马来津，队中陈涛等队员热线参与公益事业等等。

　　在努力完成"担当社会责任"的经营目标外，泰达为了完善自身经营发展创造出属于自己、适合自己的"泰达模式"，其共有三部组成，第一部分便是球队资源调整，对此，天津泰达足球队领导高松森坦言："在中国足协规定自由转会后，泰达看到了转会市场上的这一变革，并抓住机遇，引进了自由身球员于大宝、李玮锋，并以低廉的价格引进了陈涛。2011赛季，泰达根据相关方面的建议，再度引进惠家康和周燎两位小将，泰达努力挖掘社会资源和自身资源，把握住了人员引入机遇并节省了大量资金，这不但符合现代足球发展规律，也符合俱乐部少投入，高产出的总体发展思路。"

　　完成了资源调整，"泰达模式"进入了第二部分，内部资源升值阶段。泰达俱乐部技术总监陈金刚在谈到泰达内部资源升值时表示，"泰达队强调地面的配合，以及攻守转换时的速度，这样的打法非常符合中国球员自身特点。近几年来球队的打法日渐丰富，改变很大。应该说泰达为球员的发展提供了良好平台，陈涛、于大宝、胡人天、李本舰这些球员也通过泰达这个平台，实现了自身价值的提升。"

　　同时，泰达俱乐部近些年来也着手内部人才的培养和挖掘，对此泰达组建了自己的梯队，并启动了"天津市足球发展五年规划"为天津足球在青少年中的普及推广起到了很好的效果，而在五年规划中，俱乐部也提出了精英人才的培养。天津足管中心秘书长张贵来就说："为培养天津足球精英人才，我们设立点校，也创办了天津五人制、十一人制、七人制的锦标赛，作为中超和中甲的垫场赛。"

　　泰达模式在经过内部资源升值后来到了最后一部分--交易阶段，其中于大宝的转会便是其中很好的范例，俱乐部通过交易不但获得了好的资产价值也实现了俱乐部可持续发展。

　　天津泰达足球俱乐部助理新闻官刘颂表示："在目前中超很多球队盲目投入的大环境下，泰达始终坚持走自己的道路，用很少的资金便完成了俱乐部的经营和组建工作，并没有盲目的进行市场竞争，没有为中国足球市场制造泡沫。泰达模式，在让球队取得良好成绩的同时，也维护了中国足球市场的良性发展。"