上海硕大电子科技有限公司总经理陈洪进

　　“未来我们将进一步加强科学管理，不断提高产品质量和服务水平，以汽车行业为中心，以配套和贴牌为主轴，着力发展与跨国汽车及工业零部件一二级供应商、发动机管理系统集成供应商、国内外主机厂和国际售后知名品牌、其它跨国采购商与进口商等的战略合作关系，力争成为国际一流的点火线圈以及磁电产品供应商。”日前，上海硕大电子科技有限公司总经理陈洪进在接受盖世汽车网记者采访时说道。

　　目前，硕大的业务板块集中在点火线圈以及线圈等相关零部件，主要产品包括点火线圈，喷油嘴线圈总成、电磁阀线圈总成、ABS线圈总成等。近几年来，已与一些国际知名的发动机、底盘系统跨国一二级供应商建立了战略合作关系。

　　公司称，随着中国成为全球最大的汽车制造基地和销售市场，硕大制订了“配套和售后并举、大力拓展国内外汽车配套市场”的业务方针。其中，国内市场以配套业务为主，客户群包括合资和自主品牌汽车制造厂的乘用车发动机工厂和汽油发动机管理系统集成供应商。售后方面，硕大适时在国外重点业务区域设立物流仓库、业务支持基地，以支持与跨国采购客户之间的战略合作，并集中精力拓展点火线圈、磁电线圈类组合部件以及其它相关产品业务，建立细分市场优势。

　　谈到硕大近几年市场份额的不断扩大，公司表示优质的产品质量和先进的服务水平是硕大拓展业务的取胜法宝。在产品质量上，硕大按照国际一流标准严格把关，不断提高自身研发能力，同时深化健全TS16949质量管理体系，实现产品生产精益化；在服务管理上，硕大奉行“一二三服务模式”，具体而言即以客户要求为中心，提高客户满意度；落实现场管理和流程管理两个基本点，对二者进行优化整合，保证质量和效率；采取“切实做好客户服务、把好项目及产品质量关、实现战略合作”的三大措施，不断提高硕大信誉，提升与客户合作的基础。近些年来，公司凭借专业的技术和良好的服务赢得了国内外客户的普遍信赖。

　　同时硕大认为其业务的稳定发展还得益于合理高效的管理模式。

　　首先，在生产管理上，硕大针对所有影响品质和生产效率的因素进行分析，制订标准化的制度和流程，实行科学管理。在实际生产管理中做到“四化”，即流程的制度化、工作的标准化、作业的简单化、设计的愚巧化。

　　其次，硕大对供应商实行严格的评审标准，并合理限定供应商数量，以期简化采购计划及调配，增强响应速度。此外，对供应商实施有效的管理，同其建立良性友好的伙伴关系，使企业得到长期稳定的物资供应和及时回馈的市场信息。

　　最后，良好的成本控制措施很大程度上促进了硕大的高效管理。硕大实行严格的成本核算管理，涉及到产品研发、原材料采购、生产制造等众多环节，通过精确的分析核算实现产品在整个生产周期的利润最大化。

　　目前，硕大已与一些售后知名磁电产品建立合作关系。公司称，未来将不断扩大硕大在配套点火线圈和磁电线圈类业务这一细分市场上的领导地位和技术优势，加大研发力度，争取在未来3-5年内与大多数汽车磁电或线圈类采购商建立紧密的或战略合作关系。