　　近年来，金湖县坚持把构建更富竞争力的人才工作机制作为提高全县人才工作水平的重要抓手，围绕盘活存量人才、扩大增量人才，建立健全了四项人才工作机制。

　　一是建立健全了与县域经济发展战略更为配套的人才开发机制。围绕全县产业结构状况，设立了紧缺人才开发目录，重点引进具有创新能力、创优能力的高层次人才、实施工业化战略急需的各类专业人才，将信息技术、城市规划管理、现代服务业等领域作为引进人才的重点。加大了柔性引才力度，县内多家企业与清华大学、吉林大学、华东石油大学等院校开展技术合作，引进高层次科研人才，县输油泵公司还聘请了一名德国专家每年定期到企业进行技术指导。完善了高校毕业生就业工作体制，优化配置优秀军转干部人才资源，畅通了人才引进的“绿色通道”，使人才合理有序流动。

　　二是建立健全了与人才素质能力建设更为衔接的人才培育机制。整合县域内教育培训资源，建立广覆盖、多层次的教育培训和人才开发网络。立体设计人才开发计划，构筑高层次人才终身教育体系。多渠道开辟教育培训新途径，形成多元化投入的培训机制和行之有效的开发手段。着眼于全县产业结构调整，进一步强化技能培训，培养了一批基础性、通用性较强的应用型人才。2011年以来，金湖县人才办、县人社局根据企业需求，不定期举办高技能培训班20多期。该县还根据各类人才队伍的不同特色，设定不同的能力要求和能力标准，重点培养人才的学习能力、实践能力，着力提高人才的创新能力。

　　三是建立健全了与跨地区合作更为对接的人才区域合作机制。发挥比较优势，扩大区域合作领域。主动参加人才区域合作组织，开展人才合作，同时突破“长三角”，走进中西部等人才相对集中、具有相对区域经济优势的城市和地区，建立人才合作平台。金湖县与湖南大学、中南大学、兰州大学等多所高校建立了长期合作关系，将这些高校作为人才引进重点院校。县内招商引资企业理士电池、同创科技等还成为了哈尔滨理工大学等多所院校的学生实习基地。同时，进一步加快市场建设，完善人才信息网络。摆脱传统的人才市场管理模式，扩大县内人才网站与国内大中城市、高等院校人才网站链接，大力发展网上人才交流业务，逐步实现人才供求模式由集市型向集市型和信息型并重转变。

　　四是建立健全了与县域文化更为融合的人才使用激励机制。营造开放型的城市文化，打牢吸引积聚留住各类人才的文化根基。建立和完善人才脱颖而出的用人机制，研究制订个性化的人才评价标准，积极探索人才分配价值化的实现方式。做到一流人才、一流业绩、一流报酬，充分体现劳动和创造的价值，切实把各类人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，将人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势、城市竞争优势。李君