| 央视网|中国网络电视台|网站地图 |
| 客服设为首页 |
走进许小松的办公室时，他正在看当期《理财周报》关于华夏基金的报道。
作为基金行业内经历极其丰富的代表人物之一，他对行业的重大风向显然保持着高度敏锐。
而从国联安到南下招商基金任总经理已近半年，尽管外界所知不多，但他的动作其实不小。
表面上看，是招商基金规模和业绩的双增长。其管理总规模从2011年9月的590亿，到今天的接近800亿。
再深一层看，是他创新发明了“阿尔法管理器”，并以此重组了投研流程的全链条。他桌面电脑上的一条条曲线以及柱状图，使得他对旗下每一个基金经理创造阿尔法的能力都随时了然于胸。
但这些，仍不是骨子里的东西。
我能触摸到的最深层，是一个经历过风雨而成熟的职业经理人，对行业以及自身定位的深入思考。
对于公募基金，许小松说，他认为这个行业的定位是――分享+专业管理。
分享是指分享整个经济的成长。如果经济不增长，整个行业必然巧妇难为无米之炊。
专业管理是指创造阿尔法。能为持有人创造多少阿尔法，这正是专业能力的体现。
基于这个定位，他在招商基金开始试验新的投研流程――重点考核每个研究员，每个基金经理创造阿尔法的能力。
而对个人的定位，在交谈的过程中，他反复提及“职业经理人”这五个字。
一个小细节也许很能说明问题。
在我们到访的当天下午。招商基金的产业债新基金的发行协调会正在召开。与会的有投资方面的负责人张国强，以及营销方面的负责人王晓东等。
关于新基金发行的档期，投资团队和营销团队有了小小分歧。
营销团队认为，3月底银行渠道冲存款压力很大，新基金不好推。因此4月份应该是最佳时机。
而投资团队认为，从建仓时间考虑，3月份要比4月份好，更容易做出业绩。
双方各有道理。
此时，许小松“出去抽了两支烟”，回来拍板说，“就定3月上旬发，出了问题我来负责。”
规模重要还是业绩重要？许小松正试图用实际行动来回答这个问题。
而这个问题的另一面则是他需要面对来自股东、董事会的压力。
当然，如你所知，从长期来看，规模与业绩并不矛盾。业绩做好了，规模自然会跟上。但是，无数案例告诉我们，尘世中真正左右我们决策的，往往是短期因素。
所以，许小松看起来轻松，背后其实有压力。
他愿意面对这些压力，肯定是想清楚了一些问题。正如他在交谈时戏言“年龄这么大了，再不想通就不行了”。
谈及这个行业管理者的定位，他认为职业经理人需要一个成熟的过程。“2007年以前都是一个劲头往前冲，回过头看，都是为个人荣誉。但后来发现都给人家亏钱，没什么成就感，还不如踏踏实实地找点机会，为持有人赚点钱，跑赢CPI，这就够了。”
这种淡然，来之不易。
中国中央电视台 中国网络电视台 版权所有
违法和不良信息举报电话:010-88047123 京ICP证060535号 京网文【2014】0383-083号
网上传播视听节目许可证号 0102004 新出网证（京）字098号 中国互联网视听节目服务自律公约
意见反馈
顶
踩
收藏
MSN或QQ好友
贴到博客或论坛
转发邮件
