荣誉归零，我们重新出发_新闻台

图为格力电器董事长朱江洪（易红军供图）。

　　记者张辉东

　　本月14日，格力变频空调关键技术的研究和应用获得了2011年度国家科技进步二等奖。

　　十年前，格力还是名不见经传的空调小作坊，如今它成了空调销售及服务品牌的“老大”，这般快速的崛起与壮大会不会成为前进路上的包袱？日前，记者来到珠海格力电器总部采访了格力电器董事长朱江洪。

　　“一切荣誉归零，格力重新出发！” 朱江洪，这位被业界称为“格力之父”、“经营之神”的格力电器董事长，获得殊荣后却淡定得像什么事也没发生过。

　　技术创新：天蓝地绿的梦想永无止境

　　“这次获奖的格力1赫兹变频空调技术，是制冷行业节能环保技术的代表，应用1赫兹变频空调，比传统空调每台每年节电约440度，如果国内销售的6000多万台空调全部为1赫兹变频空调，每年节电约271.1亿度，相当于减少二氧化碳排放2704万吨。”朱江洪对记者说，格力变频空调关键技术的研发和应用，实现了变频空调1赫兹低频稳定运行，让房间温度恒定舒适。该项目共获得11项国家授权发明专利，1项公开国际发明专利。

　　“消费者致力于让天空更蓝、大地更绿的追求永无止境，格力人创新的压力和拼搏的动力也永远没有止境。”朱江洪如此诗意地表达格力人不变的追求。

　　逆势发力：冲刺“千亿俱乐部”

　　刚刚过去的2011年，格力电器销售收入初步统计超过800亿元。“2012年，格力电器将冲刺销售收入过千亿的目标，而未来5年，格力电器将延续目前的扩张速度，力争实现营业收入达到2000亿元的目标。”朱江洪信心十足。

　　“家电行业正遭遇寒冬，但这也正是格力电器获取更大市场份额的机会。” 朱江洪说， “资金、人才和理念是格力的根本。未来20年，格力勇立潮头的优势，一在科技，不断开发出消费者喜欢的高质量、高性能产品；二在渠道，各省区都有格力销售公司及其几万家对格力忠诚不二的销售商；三在文化，格力的诚信文化、创新文化实实在在，老少无欺，合作共赢。”

　　朱江洪说，虽然今天的格力当之无愧地做了家电空调行业的市场“老大”和技术“老大”，但格力人的心态必须调整到正负“零”的地平线上。

　　专业化之辩：把一件事做好做精

　　在制定2000亿元中期目标的背后，继续坚持专业化还是学习美的、TCL走多元化，成为格力电器必须解决的问题。

　　对此，朱江洪称，“2003年左右，我们已经思考过这个问题。当时，别的家电企业都在做多元化，我们内部讨论非常激烈，但最后我们决定还是坚持我们的专业化思维，我们要把一件事做好做精。”

　　所谓专业化，朱江洪表示，概括来说，格力电器将在制冷领域向深度和广度上延伸。具体而言，在广度上，格力电器将进军更多空调领域的细分市场，例如扩大商用空调的研发、生产和销售规模。在深度上，格力电器要在现有的核心部件和现有高利润的零配件里进行发掘。

　　朱江洪表示将坚持技术领先。市场上，曾流传空调业“同质化”论，他觉得这是个别企业不求技术创新只拼价格忽悠消费者的行为。此外，他表示，格力将加大国外市场开拓，未来考虑在东南亚和南亚等地建厂以实现当地制造。