在春天让能动英语看见春天_新闻台

　　2月4日，立春。

　　2012年的春天来得如此之早之迅速，让少儿英语培训机构能动英语CEO李相阳有些始料未及。在2012年的早春，能动英语捷报频传，北京地区的能动英语屋已达到12家，从2011年的天通苑一区、望京600本、昌平方舟、崇文门国瑞城四家能动英语屋，到现在的远大路、安贞桥、亚运村、清河、国贸CBD……，能动英语屋以一种令人惊讶的速度覆盖着北京的东、西、南、北、中。

　　李相阳之所以惊讶，是因为“这其实不是我们刻意追求的速度。”。能动英语自从去年开始将公司发展策略调整为“慢发展”以来，新开能动英语屋的数量就不再是考核公司销售人员的指标，全公司以更大精力、更多资源投入在教育质量的把控和提升上。在不同的场合，李相阳均明确表示，“公司在发展能动英语屋方面，不会为了追求数量而盲目扩张。我们现在不是追求快，而是追求慢。我们的原则是成熟一家发展一家。每家新开的能动英语屋在环境装修方面、在教学质量方面、在经营管理方面，都要严格要求，一定要起到模范带头作用。”这也就不难理解，为什么在哈尔滨能动英语屋开业之时，总部会派出最精干的团队前往当地进行业务指导，长达一月之久；同时，也不难理解年前就已经确定合作关系的南京、福州的能动英语屋因为没有挑选到最合适的位置而并不匆忙开业。在做大和做强之间，能动英语毫不犹豫选择了后者。对于“量变引起质变”的说法，能动英语反其道而行之。能动英语认为，质量才是第一位的，如果企业做强做扎实了，做大就是自然而然的事情。万丈高楼平地起，只有夯实地基，才能搭起万丈楼房。

　　能动英语在实施“慢发展”策略以来，对于合作伙伴的挑选更为严格，甚至称得上苛刻。除了硬件条件必须得达到标准以外，能动英语还会重点考察合作伙伴的投资背景、目的，对于能动英语的教育理念是否认可等软性条件。尽管标准如此之高、要求如此之严，仍有众多的投资人递交申请，前来洽谈，希望成为合作伙伴。对于这种情况，李相阳认为这既是对能动英语品牌的认可，同时也是对能动英语“慢发展”策略的肯定。能动英语七年的潜心研究，十年的教学实践，让投资者和学生家长看见了能动英语做教育的诚意和决心。而“慢发展”策略的推出，更保证了英语屋的教学质量，在学生、家长以及社会公众之间形成良好的口碑。“慢发展”也保证了合作伙伴的营收，收获了合作伙伴的尊重和信任。2011年首批能动英语屋在过去一年因为招生情况大好而导致已有的教室不够用，不得不扩大英语屋。事实胜于雄辩，口碑胜过金杯。

　　尽管如此，能动英语CEO李相阳仍是不敢懈怠，“接下来，我们将继续坚持“慢发展”策略，全面完善教学体系、教师培训体系、教材体系，继续提升市场服务质量、教学美誉度、研发竞争力。”因为对于能动英语来说，“慢发展”是整个企业的DNA。只有坚持“慢发展”策略，那不期而至早早到来的春天不至于变成倒春寒。能动英语相信，只要坚持“慢发展”策略，早春才会变成暖春，最后在秋天结出丰硕的果实。来源：中国网