都在好市口为啥“各管各”_新闻台

　　谢正宜（新闻晚报供稿）

　　2008年共计演出86台、2009年91台、2010年185台、2011年188台……如今，话剧成了舞台上的“香饽饽”。这个月，本地市场光是对外售票的话剧，就高达52台。然而，蜂拥而来的话剧演出与相对缺乏的剧场资源，成了一对突出的矛盾。

　　上世纪三四十年代，上海以西藏路和南京路为轴心的这一地带，曾林立近20家戏院影院，是剧场的“黄金十字线”，也被誉为“东方百老汇”。然而，十多年前，因经营瓶颈和转型阵痛，一批剧院从上海市中心版图上消失了；在城市改造中，又有不少旧戏院被拆除，而一些年代久远被作为优秀城市建筑保护下来的旧式影剧院，则面临观众流失的困境。与此相应的是众多戏剧人在发愁：上海能演出的剧场太少了。

　　目前，人民广场地段的不少剧院还是“做到哪里是哪里”，剧场每天可以吸纳多少客流，用什么类型、题材、风格的剧目可以吸引更多人群等，都不是非常清楚。有的剧场捧着好市口依然一筹莫展，拉到一场演出就演一场，缺乏特色定位和针对性的经营。

　　对此，现代人剧社的张余提出了建立环人民广场剧场群联盟的想法，同时，对老剧场进行演出场次的补贴和优秀剧目的资助，“因为许多剧场分别隶属于不同的部门区域，通过联盟可以共同策划、资源共享，也有利于东方百老汇的重新崛起。”他同时建议，对环人民广场老剧场群的建设可以从对老剧场群的修建与周边文化环境的重塑着手。

　　如今，荒芜多年的共舞台在翻修后，通过《镜界》吸引都市旅游者；人民大舞台经过翻新，成了一座装饰风格可以媲美百老汇街区剧院的精品剧院，音乐剧引进商们正欲将它打造成市中心音乐剧驻场演出的大本营；新光影剧院定位于“悬疑剧场”，如今更是风生水起，从2009年10月到2011年12月的两年间，连续推出了七个演出季26台剧目。

　　业内人士建议，黄浦区的剧场聚集规模效应已经出现，关键是要借鉴国外成熟演艺聚集区的经营理念，科学规划、合理定位、调配资源、凸显特色，从而发挥这些剧场涵盖各种类型的演出产品和内容的功能，形成一个集群化、院线化、系列化的“剧院系统”。也有人指出，对于一个成熟的演艺聚集区来说，能够夜夜演、甚至演上多年的驻场剧目是少不了的。