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张丹丹
从申请破产保护到退出数码相机市场，消费者、IT界人士对柯达的遭遇唏嘘不已。这个拥有132年历史的黄色巨头，开始逐渐淡出人们的视野。
它有着辉煌的历史：发明的卷式感光胶卷，结束了玻璃片照相底片的使命；发明的相机代替了原本笨重且极难操作的老式架子式相机；发明的数码相机，让拍照的成本一路下滑……但当胶卷时代已经过去，数码时代的来临，它显然因为没有充分的准备随滚滚历史长河而去。
一个时代到另一个时代的跨越，谁能留下来？靠什么留下来？创新当然是非常重要的元素，没有创新就会失去核心竞争力。在IT界，苹果通过技术创新，开创了移动智能时代；Facebook通过商业模式创新，形成虚拟社区世界。但纵观柯达、诺基亚、雅虎等大企业的进程，他们也没有停止过创新，他们每年在研发上的经费不会比竞争对手少，但为什么它们滞后甚至失败了？
笔者认为，柯达这样的企业不乏顶尖的工程师来创新，但它们缺乏的是不被蒙住双眼的公司战略。如果说创新是脚，需要一步一步向前走，那么公司战略则是眼睛，需要挑选出正确的道路。要知道，即使是苹果、HTC用于手机拍摄功能的一些技术，同样来自柯达，但后者显然没有用好这些技术。资历越老、历史越辉煌的企业，这种倾向越是明显。
业内流传着柯达的一个故事：1975年，柯达的工程师发明了数码相机，公司管理层的反应是“不要将这个东西告诉任何人”，因为他们惧怕新产品对当时高利润、高度垄断的柯达胶卷造成冲击。因为这样的决策，柯达与它的竞争对手富士走上了不同的道路，富士在胶片相关技术的基础上，开拓医学成像新市场，峰回路转。
看看柯达、诺基亚、雅虎等国际大公司的案例，也许会对想要打造百年企业的中国企业家有些新的启发。
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