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东北网鸡西2月13日讯 2011年12月18日是星期天，出差刚回来的龙煤集团鸡西分公司总经理郝福坤，一大早就赶往平岗矿，他来到掘进掌子头儿，了解安全进尺情况，对该矿安全生产工作提出指导。
从公司党政领导到各级干部、技术人员，深入井下掌子头儿了解安全生产实际，使情况在一线了解，责任在一线落实，问题在一线解决，绩效在一线检验在我公司已成为常态。这不仅使生产经营决策有了重要的依据，而且各级干部身子下移拉动了工作重心下移，从而引领该分公司各项事业蓬勃向上。
煤矿井下千变万化。只有多到掌子头儿，才能对现场情况了然于胸，才能针对实际做出科学的决策，从而有的放矢地指导煤矿生产工作。
据统计，该分公司副总以上专业领导每月入井平均15个左右，矿副总以上专业领导每月入井达到22个以上。多到掌子头儿，使各级领导决策有了底气，指挥生产也更自信、从容、有准头儿。
2009年起，通过深入掌子头儿多方论证，我公司决定合理加大采面长度。这一决策的实施，使回采量提高1.5倍，平均增加回采量233万吨，取得了安全、技术、经济综合效益。
2011年1—10月份，该分公司投入34533万元用于装备升级和支护改革，由此解决了单产和机械事故问题，为原煤生产提升提供了保障。该分公司力推沿空留巷，提出“采出一个面，必留一条巷”，通过在梨树矿157工作面先行试点，为该分公司大采高、大断面沿空留巷做出了表率。
与此同时，物资实行集中采购、集中储备、集中配送三集中管理；采煤工作面实施“一面四巷”；从采场设计和生产源头充分考虑煤质，规划相应的生产布局，达到效益最大化；针对采煤工作面煤层赋存条件和顶底板状况，选择合适的支架和设备型号，积极推行科技创新，优化生产工艺……
几年中，各级领导、技术人员紧紧围绕生产一线特点、规律现场调研，催生了一批实在管用的成果和决策，为推动企业科学发展注入了生机与活力。而这种有准头儿的科学决策使公司上下运行顺畅，发展的步子越来越大，在不增人、不增面的条件下，原煤总量每年以百万吨的速度递增，进尺每年以万米递进，员工也在把这些决策转化为现实生产力的同时，享受着发展为他们带来的实实在在的成果。
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