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“建立健全全员、全面、全过程的安全管控制度，渗透到班组，辐射到个人，链接到生产的每一个层面……”在最近的河北武强供电公司输变电工区在推进“大安全”管控中实施方案中这样写着。
大力推进“大安全”管控格局，是武强供电公司针对“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”发展战略提出的一项安全战略思想。一是强化安全一盘棋的思想，实施安全问责一票否决制，积极开展“抓执行、抓过程、建机制”活动，把安全管控措施作为首要的执行力狠抓落实；二是培训前延，注重岗前培训，特别是，抓好新上岗人员的培训工作，把培训计划、制度、考核、落实作为绩效考核的重要指标；三是完善应急机制，实现应急专业化、常态化、标准化；四是突出现场安全管理，不论大小生产现场，做到每个现场必查、每个环节必查、每个工作流程必查，扩大领导干部到岗到位制度的范围，督促、指导标准化作业。（高海兵 李建宁 陈汝健）
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