2月6日，牡丹江电业局召开“五大”体系建设领导小组第一次工作会议。全面推进牡丹江电业局“五大”体系建设，加强统筹协调，确保“五大”体系建设平稳有序进行。

　　据悉，该局在2月3日召开十届三次职工代表大会。会上，认真总结2011年全局生产、经营工作，安排部署2012年工作任务的同时，持续深化“三集五大”建设体系，不断规范基础管理，加强思想发动，引导员工们正确认识改革，积极参与改革，该局“五大”体系建设全面开展。并成立“五大”体系建设工作领导小组，结合企业实际，周密制定建设方案，加强组织协调，按照时间节点、进度安排，有序推进“五大”体系建设。在2011年前期准备工作中，这个局已核对人力资源信息26万条，出台劳动管理制度6项，清理长休人员15名，纠正岗位薪酬不符52人次。

　　为深化绩效管理，优化人员配置，完成劳动定员达标任务，该局从2011年起就着手从解决结构性缺员矛盾入手，统筹预算支出，加强资金管控，超额完成各项利润指标。扎实推进财务集约化深化应用，启用员工报销等4个系统，一体化平台顺利与省公司对接融合；合并市区供电局电费账户，强化电费资金归集管理。推进物资集约化管理，申报物资集中招标采购10批次，数据1882条；严格审核程序，物资采购行为依法合规；完善内控机制，开展清仓利库工作，完成资产清查、废旧物资处置工作。为确保大规划、大建设、大检修体系在2012年12月份具备专业验收条件，大运行、大营销体系2013年12月具备专业验收条件铺平了道路。

　　结合“三集五大”体系建设，该局以安全稳定、优质服务为硬约束，坚持先立后破的原则，加强风险管控，细化保障方案，落实保障措施，强化纪律约束，统筹开展机构整合、资产重组、流程再造、人员调整、职能移交、维护稳定等工作。每个专业做好适应性调整，确保有机衔接、平稳过渡。（任海霞 陈汝健）