巨亏之下思变新帅能否破索尼困局_新闻台

　　慧聪家电网原创：按照国人的说法，中国年通常都预示着美好的开始。任何不好的事情似乎都能止于春节前，春节后则是一片春暖花开的温暖景象。可惜在2011年经历无数风雨的索尼却没能沾上我们中国年的喜气：2月1日，索尼正式宣布换帅。霍华德斯金格这位索尼的第一位“洋帅”出任索尼CEO 7年之后没能如人们期望的那样将索尼带上另一个巅峰，反而让索尼的市值从2005年的1000亿美元骤降至如今的180亿美元。饶是心脏承受能力再强的股东们也接受不了这个落差，所以斯金格毫无争议的以董事的身份“安享晚年”去了。新一任CEO平井一夫在股东们的殷殷期盼下走马上任。

　　新任CEO平井一夫也是信心十足，在随后也表明了自己的“执政纲领”：必须选择清晰的道路去推动公司核心的电子业务的增长，包括数码影像、智能手机和游戏业务，并扭转电视业务的亏损现状；同时加快创新开拓新的业务领域。而当我们了解了平井一夫得履历后，索尼的策略似乎就清晰了许多：平井一夫此前曾长期负责索尼电脑娱乐部门，在音乐和游戏两个行业有着丰富的经历。在索尼董事会开始物色新的CEO接班人时，平井一夫更是凭借着其在PlayStation业务和网络娱乐业务中的出色表现脱颖而出。平井一夫丰富的游戏业务经理与索尼眼下的策略不谋而合，因此相信很多人都对平井一夫的到来保持了乐观。

　　那么事实呢？

　　当年背负着股东们殷殷期盼的第一位洋帅斯金格同样也是信心十足、在索尼转型期走马上任并大刀阔斧的进行改革。结果是这个拥有着17万名员工、41座工厂以及2000多种产品的索尼以它“足够”的笨重彻底的打击了斯金格，而在刚刚过去的2011年，不论是面对黑客的接连光顾、还是电视业务连续8年的亏损、或者是索尼2011财年预计29亿美元的亏损，斯金格都没能做出有效的反应，这也让股东们意见颇多。那么在这种背景下新帅能为索尼带来春天吗？

　　先看电视业务

　　作为索尼最主要的业务之一，电视业务曾经也让索尼风光无限。而如今一提起索尼的电视业务，唯一闪亮的词是亏损。据不完全统计，在过去的8年中索尼仅电视业务一项累计亏损就高达近400亿元人民币。眼下的全球电视市场布局却是这样的：三星已经牢牢的占住了全球第一的位子；LG也成功的成为了全球第二。索尼电视的全球地位则一降再降、甚至连第三的位置都保不住；另一方面，包括三星、LG、夏普等电视企业都拥有电视全产业链的生产工厂，这也能让他们保持较低的生产成本，而索尼却在2011年年底正式退出了其与三星合资的面板企业、彻底放弃了面板生产。如此一来，在与三星、LG、夏普等劲敌的竞争上，索尼电视可以说是没有了任何优势；眼下全球的消费环境景气度相对也是比较不景气，消费市场长期不给力导致库存压力增高、包括中国国产电视企业等逐渐崛起也导致了市场竞争加剧。种种因素影响下，索尼电视想顺利扭亏，怎么听起来都更像是一句安慰股东的话。

　　再看游戏业务

　　不管是平井一夫对自己的信心还是索尼对平井一夫的信心，很大部分原因都来自于平井一夫对索尼的游戏业务所作出的贡献：平井一夫曾经成功的扭亏了索尼的游戏业务，将其变成索尼的盈利业务之一。