华菱钢铁成功扭亏为盈净利最高9000万元_新闻台

　　近日，华菱钢铁发布了2011年度业绩预告，预计2011年归属于上市公司股东的净利润为5000万元-9000万元，成功扭亏为盈。虽然前期华菱钢铁发布公告称获得了政府11.68亿元的补贴，但对比2010年华菱钢铁亏损高达26.4亿元的数额，华菱钢铁同比还是减亏了近15亿元。

　　扭亏，可以说是华菱钢铁2011年的主基调，公司全年都在为此奋斗，上半年5、6月份当月实现盈利，前三季度华菱钢铁利润总额亏损1.63亿元，亦大幅减亏并接近盈亏平衡线。但四季度整个钢铁行业的利润下滑使得华菱钢铁扭亏同样面临严峻的形势。据中钢协统计数据显示，11月份钢铁行业71家大中型钢厂，亏损额达到127.7亿元。其中，亏损企业达到48家，亏损面扩大至67.7%。据内部人士透露，有的大型钢企单月亏损就达到了10多亿元。而2011年1至11月进口铁矿石平均到岸价为166.21美元/吨，同比上涨31.49%。某专业人士分析说：客观地讲，在钢铁行业目前这种高库存、高产量、低价格的运行态势下华菱钢铁能够扭亏应该是做了很多努力的。特别是公司亏损大户华菱涟钢在新班子到任后，致力转作风、调结构、堵漏洞、降成本，焦炭、烧结矿、生铁等3项主要工序制造成本与行业平均水平的差距分别缩小了80元/吨、59元/吨、123元/吨，较上年减少亏损24.38亿元，这说明管理还是出效益。

　　记者致电华菱钢铁的有关人员想了解一些具体情况，却意外地获知，在大部分公司都开始休假的20号，华菱钢铁却还准备召集各子公司负责人从各地汇聚长沙签署2012年度减债降负、挖潜增效责任书，并将指标完成情况与各级人员的“帽子”、“票子”直接挂钩，内部人士称之为“誓师大会”。

　　公司新任董事长曹慧泉元旦后带队深入子公司进行了关于减债降负、采购、对标挖潜、项目达产达效、能源环保、品种开发、压缩期间费用、降低人力资源成本、营销等9个方面的专项调研，明确了具体的挖潜增效目标，并将在公司推行两项重要的变革，一是把原来各子公司的进口铁矿石实行集中采购，切实降低采购成本。二是以华菱财务公司为平台，集中公司内部所有成员单位的资金帐户，实行资金集中使用，调节内部余缺，加强财务创效。

　　“2012年华菱钢铁正在做好打一场硬仗的准备，当前最重要的就是破除外因论，两眼向内，扎扎实实做好企业该做的事，特别是减债降负，挖潜增效是重中之重。”华菱钢铁董事长曹慧泉在电话中对记者说。