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爱国者“多线并进”存隐忧 难见预想回报

发布时间:2012年01月21日 10:40 | 进入复兴论坛 | 来源:新京报网络版 | 手机看视频


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  市场上存在的每个企业都有独特的核心竞争力,爱国者也不例外,不过其目前扩展了如此之多的产品线,让业内很难摸准其发展重心所在。

  据媒体报道,在刚刚过去的2012年CES国际消费电子展上,爱国者的展台面积并不算大,却摆放了几十款产品,从最流行的平板电脑、智能手机到数码相机、摄像机,甚至还包括3D电视,琳琅满目。不过,爱国者如何分配资源,推进旗下如此之多产品的研发、制造、分销、推广?

  此前2011年9月,爱国者推出了声势浩大的“云服务”平台,该平台将产品分为三类,一类是创造内容的产品,如手机、摄像机、数码相机;一类是存储内容的产品,如U盘、网络存储王;一类是分享内容的产品,如数码相框、平板电脑等。爱国者期望以此串联起新老产品,在给老产品注入新功能的同时,带动智能手机、平板电脑等新产品的销售。

  这个设想很有力,但现实却难以按照设想来实现。就目前来看,爱国者产品线虽然众多,但其盈利的主要来源仍旧是存储产品,爱国者新品资源投入不少,但难见预想中的回报。

  目前,爱国者已经明确淡出电子书市场,并把发展重点放到了“筋斗云”手机和平板电脑等方向上,不过其品牌知名度在新领域不见得好使,随着产品线的急剧扩展,爱国者在存储市场形成的品牌影响力将一再遭到稀释。

  此外,爱国者品牌的运营主体华旗资讯旗下有27家子公司,约10个事业部,甚至还有5家海外分公司。据报道其事业部之间对资源的争夺日趋激烈。在这种局面下,爱国者需要理顺众多机构,强化管理,分清主次,把有限的资源集中使用,努力打造一到两个拳头产品。俗话说的好,“十鸟在林,不如一鸟在手。”(徐超)

责任编辑:楚南方

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