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市场上存在的每个企业都有独特的核心竞争力，爱国者也不例外，不过其目前扩展了如此之多的产品线，让业内很难摸准其发展重心所在。
据媒体报道，在刚刚过去的2012年CES国际消费电子展上，爱国者的展台面积并不算大，却摆放了几十款产品，从最流行的平板电脑、智能手机到数码相机、摄像机，甚至还包括3D电视，琳琅满目。不过，爱国者如何分配资源，推进旗下如此之多产品的研发、制造、分销、推广？
此前2011年9月，爱国者推出了声势浩大的“云服务”平台，该平台将产品分为三类，一类是创造内容的产品，如手机、摄像机、数码相机；一类是存储内容的产品，如U盘、网络存储王；一类是分享内容的产品，如数码相框、平板电脑等。爱国者期望以此串联起新老产品，在给老产品注入新功能的同时，带动智能手机、平板电脑等新产品的销售。
这个设想很有力，但现实却难以按照设想来实现。就目前来看，爱国者产品线虽然众多，但其盈利的主要来源仍旧是存储产品，爱国者新品资源投入不少，但难见预想中的回报。
目前，爱国者已经明确淡出电子书市场，并把发展重点放到了“筋斗云”手机和平板电脑等方向上，不过其品牌知名度在新领域不见得好使，随着产品线的急剧扩展，爱国者在存储市场形成的品牌影响力将一再遭到稀释。
此外，爱国者品牌的运营主体华旗资讯旗下有27家子公司，约10个事业部，甚至还有5家海外分公司。据报道其事业部之间对资源的争夺日趋激烈。在这种局面下，爱国者需要理顺众多机构，强化管理，分清主次，把有限的资源集中使用，努力打造一到两个拳头产品。俗话说的好，“十鸟在林，不如一鸟在手。”(徐超)
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