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“公司不仅要求员工技能达到岗位标准，综合素质同样要求很高。”近日，在新生代农民工就业培训与社会融合政策研讨会上，中国全聚德（集团）股份有限公司人力资源部部长王友林谈到企业的用工需求时说，现在公司招的员工多是来自偏远地区，由于缺乏专业的学习和指导，专业技能基础比较弱，且综合素质不高，与公司的用工要求还有一定的差距。
为此，王友林介绍说，全聚德根据市场用工需求的不断变化、企业岗位的需求，在新生代农民工培训方面做了大量工作，如组建专业的培训机构，完善培训激励机制，加大校企合作等。
但是，不可忽略的是，新生代农民工已经不是简单的赚钱养家的那一代，他们有着更高的多元的需求，他们的诉求不再那么直接，标准也更加复杂。由于新生代农民工更加注重自我价值的实现和发展空间的提升，企业面临着人员流动性大，培训成本增加，培训的人才留不住的风险。
半月谈社情民意调查中心最新调查结果显示，近半数的新生代农民工无稳定就业。
如何留住培养好的人才是企业普遍面临的重大难题。
对此，杭州娃哈哈集团有限公司党委副书记兼人力资源部部长李凤媛认为，“企业要想留住刚培养好的人才，必须从职业生涯和培训发展的角度进行全面规划。”
李凤媛介绍，娃哈哈在用工方面突出“尊重”二字，公司从人事管理体系中取消了农民工的称谓，无论身份，按贡献取酬，凭能力发展，还以制度的形式保障他们的利益。此外，坚持“能者上，庸者下，竞争上岗”的人才选拔机制，让外来务工人员享有自由发展职业生涯的平等权利。
在对新生代农民工的培训培养方面，针对外来务工人员的群体特点，娃哈哈构建了认证资格牵引的人才实效培养体系，引导员工技能定向的提高。
娃哈哈自主实施的职业技能认证体系和岗位任职资格评审体系，将外来农民工掌握的设备种类、操作维修的熟练程度，与待遇、职业等级结合起来。等级提升，工资提高。
李凤媛说这一评审体系的好处是，不仅推动外来务工人员学技术，成为一专多能的工人，而且学完技术可以增加工资，有利于稳定外来务工人员，也避免外来务工人员长期从事一个岗位，避免出现职业疲劳。
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