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现场研究方案。 图片来源：人民武警报
一线掌握情况。 图片来源：人民武警报
《人民武警报》报道（党延锋、杨大武）武警水电四支队在建设枕头坝水电站前期工程中，依靠团队的智慧，挥动令人感动而热血沸腾的生产经营“大手笔”，为生产效益闯开一条阳光大道。
难点
位于乐山市金口河区大渡河下游干流上，为大渡河干流水电梯级规划的第十九个梯级。2009年5月，武警水电四支队官兵进驻枕头坝一级水电站后，承担沙石料系统、拌合楼系统和导流明渠开挖三大工程建设任务。
这是考验，也是挑战。最大的考验就是接踵而来的经营风险。如果不打好经营的算盘，后果将不堪设想。
2010年8月2日下午16时，聂副支队长刚从工地回到项目部营地，没来得及擦把汗，就到会议室给记者讲解枕头坝上的四大风险，他一边板书，一边讲解，一口气从纵向子围堰控制性灌浆到导流明渠钢筋笼底板，再从边坡开挖被动防护网到柴油补差，条理清晰地道出原合同中的风险与陷阱。
对策
一天下午，聂副支队长在项目部会议室主持召开预结算布置会，他在黑板上用粉笔一一板书预结算工作的意义、步骤、方法和注意事项等。他每列出一条，就问科室负责人：“你能不能按时完成本部门的任务？”科室负责人回答“能”后，才列下一条。随后，班子成员补充发言，聂副支队长作三点共12个字的要求。历时20分钟，会议结束，“一班人”就风风火火地赶向工地，现场制定子围堰冲刷体抢修方案。
这是枕头坝项目部讲求工作效率，争分夺秒“把好的多做、把差的少做”的经营策划的一个缩影。
当晚，在子围堰冲刷体抢修现场，项目部全体官兵抓住河水下降的时机，连夜作战，最终按方案完成应急抢修任务。聂副支队长高兴地说：“项目部的经营思路体现在三个字上，那就是线、面、体。线：项目经理及总经济师思路一定要清晰；面：带动大家协同作战；体：把好的多做，把差的少做。今晚的行动，是这三个字的最好体现。”
一个团队的战斗力，一个团队的凝聚力，在聂副支队长细心经营下，迸发出了前所未有的锐气。
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