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位于纽约曼哈顿的高盛集团总部大楼。新华社记者 申宏 摄
中广网北京3月15日消息（记者邢斯嘉）据中国之声《新闻晚高峰》报道，高盛，泡沫制造专家、华尔街幽灵、金融核弹……现在这样的标签或许还可以再加上高盛自己人说的“傻瓜”客户和“有毒”文化。
本周三高盛集团一位离职的中层在纽约时报发表措辞尖锐的辞职信,称这家华尔街巨擘是"有毒"之地, 管理层把客户称为“傻瓜”。 一时间，“华尔街幽灵”之称的高盛又一次引发外界质疑和诟病。
“漠视客户利益”是这场高盛内斗的问题核心还是事件导火索？内斗之后，如今强势的高盛领导层是否会有所动？
格雷格·史密斯(Greg Smith)，33岁，高盛集团股票衍生品业务驻伦敦的中层银行家，周三他投书《纽约时报》发表题为《我为什么离开高盛集团》的文章，对他服务了将近12年的东家发起尖刻抨击：
史密斯：“我辞职是因为在过去十年中，高盛发生了一种文化上的变化，变得把客户置于公司优先事项中最不重要的位置。这里在过去一年，我至少听到5名主管把客户称作“木偶”，大家冷酷无情地谈论怎样从客户身上榨取钱财，这令我反感。”
消息人士说，格雷格史密斯出生在南非，他在高盛给人的印象是一个安静而勤奋的员工，从没有公开抱怨过公司的生活以及公司对待客户的方式。
而格雷格的这次公开痛批高盛，引起了高盛内部对史密斯的愤怒，金融危机开始以来，高盛一直不缺外界的批评。以前出事，高盛似乎都是措手不及。这次不同，公司高管北京时间今天凌晨迅速发起了公关反攻，首席执行官劳埃德·布兰克费恩(Lloyd Blankfein)和首席运营官加里·科恩(Gary Cohn) 发出500字联署信件，其中不乏贬低史密斯在公司角色的意味：
联署信：史密斯只是高盛3万多员工当中“接近1.2万副总裁”当中的一个。我们要说的是，在像我们这样大规模的公司，一些人感到不满并不奇怪。但这不能也不应代表我们的3万多名员工的意见和价值观……”
史密斯在辞职之前主要负责向欧洲的对冲基金、资产管理公司和其他客户出售证券衍生品。高盛的高管们说，由于这是制造利润的岗位，高盛的副总裁一般不会像史密斯那样在这个职位上待那么久。担任这一职位的高管一般会晋升为董事总经理，或者跳槽到其他公司担任薪水更高的职务。
高盛在纽约证券交易所(New York Stock Exchange)上市的股票在周二上涨了7.55美元之后，周三收盘下跌4.17美元，至120.37美元，跌幅3.4%。其竞争对手摩根士丹利(Morgan Stanley) 的股价也有所下滑。
贪婪的企业文化是这场高盛内斗的问题核心吗？内斗之外，面对外界审视，高盛这样的华尔街领导层是有所收敛还是强势故我？作为主要客户之一的中国企业和机构又将如何留心保护自己？
在著名财经作家，著有《高盛阴谋》、《高盛在中国》等多部作品的李德林看来，格雷格·史密斯不是高层，他的信息并不是最核心最机密的部分，但是却可以从一个侧面反映问题背后，高盛已经不是简单的市场化而已，更像一只失血的章鱼吸附在经济的机体上：
李德林：尤其是像中国包括欧洲等等国家，它可以从一个侧面反映高盛这个公司已经不简单的是一个市场环境公司，不是那么简单，它更多的是政治加公司的模式，高盛它的强悍是在于它在当地的一些政商关系，它对客户的漠视实际上是有选择性的，它认为这个客户不会成为像福特这种上百年关系的长期客户的话，它肯定会很迅速的进行一些淘汰。
从前总裁鲍尔森时代的双头联合CEO形式到现在劳埃德·布兰克费恩皇帝式的强势时代，高盛一方面顺应着时代的瞬息万变，70年来不断微调，另一方面，对于从合伙人制度走过来的高盛，集团内部中层的水土不服也隔三差五，抱怨指控。
李德林：毕竟布兰克费恩是2008年金融危机之后所剩不多的华尔街英雄，他跟白宫的关系更加的紧密，他在集团内部的集权可以说是呈正比的。
一些不愿透露姓名的与高盛董事会关系密切的业内人士说，高盛内部还有一些银行家也在私下对领导层提出了质疑，但这或许只会让高盛未来游戏规则制定更灵活更隐秘。
李德林：在它的一些产品的设计方面会更加的令人眩目，尤其是会有更多的第三方的利益集团、利益联盟。
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