马光远：水立方亏损千万奥运场馆运营面临困局_新闻台

　　中广网北京12月28日消息据经济之声《天下公司》报道，知名经济学家马光远带来"名家专栏"：水立方亏损1000万，奥运场馆运营面临困局。

　　马光远：12月27日，全国体育局长会议中，国家游泳中心水立方有限责任公司副总经理杨奇勇披露，2011年，水立方的自营收入约为8800多万，但是包括场馆维护、二期资产折旧、能耗等在内的成本费用包括税金，总计达到了9900多万，这意味着在2011年水立方的亏损达到了1000万元以上。据杨奇勇介绍，水立方目前实现了一个市场化的运营模式，在市场化探索的过程中取得了一定成效，但由于目前运营处于初期阶段，也处于市场的培育期，所以未来的发展面临着维护成本比较高、周期性的品牌赛事相对较少等实际困难，在履行场馆公共体育服务职能等方面急需政策的扶持和产业资金的支持。杨奇勇还披露，在2011年的时候水立方得到了北京市相关的体育政策方面的扶持资金900多万元。

　　说到水立方，大家自然会想到鸟巢，想到我们所有的奥运场馆在2008年奥运会以后运营的问题。水立方和鸟巢事实上在我看来是所有的奥运场馆里运营比较好的，收入比较高的，因为他们的知名度，整个还是处于一个相对比较良性的阶段。但是大部分的奥运场馆目前处于亏损状态。并不是说就我们国家2008年奥运会以后，整个奥运场馆出现了亏损问题，事实上关注这个体育场馆运营的很多人都知道，在1976年加拿大的蒙特利尔奥运会以后，大部分国家奥运场馆的运营都处于亏损。悉尼应该说是在奥运场馆的运营方面做得非常好的，但是2000年到2008年这8年里，悉尼的奥运场馆也处于亏损的状态。

　　大部分的奥运场馆为什么在赛后处于亏损状态？很多的奥运场馆在建设的时候追求高精尖，没有考虑到赛后的运营问题，而且相当一部分的奥运场馆在建设、在维护成本等方面还是想得比较高、鸟巢进行招标的时候有一个财务的测算，鸟巢这么大的一个项目，这么大的一个投入，赛后要进行运营，要让鸟巢赚钱的话，是一个什么概念？必须是一年365天里面，鸟巢有2/3的时间有活动、有比赛，才是一个盈亏平衡点。很多体育场馆为什么到现在为止，不管它是市场化的运营模式还是非市场化的运营模式，为什么大多数陷入亏损呢？主要还是因为当时为了体育比赛的需要，投入比较大，很多设施主要是为体育赛事来准备的，这样等比赛完了以后要进行运营的话，不管你用什么样的手段去运营，本身的成本都比较高。

　　中国的很多体育场馆除了奥运场馆以外，绝大多数的大型体育场馆都处于亏损。广州亚运会目前82个场馆绝大部分处于亏损，广州的亚运村体育馆就唱过两次红歌，安排过一次比赛。

　　在2008年北京奥运会以后，包括北京奥组委在内的领导都一再表示就，北京的奥运场馆在建设的时候，就从整体的布局、市民的需求、社区的配套和市场运营等方面，进行了充分的考虑和统一的规划，所以包括水立方、包括鸟巢在内这些体育场馆，在赛后以后一定会得到充足的利用。但是现在来看，除了鸟巢、水立方和具有吸引力的这些地点可能吸引很多的游人，获得相应的门票收入，取得一定的运营收入以外，绝大部分的奥运场馆目前仍然处于入不敷出的状况。

　　我们应该更多的向澳大利亚、美国等学习在体育场馆运营等方面的先进经验，在赛事的组织、协调方面更好的把体育场馆运营起来，尽可能的避免不必要的浪费。水立方的亏损事实上给我们所有的体育经济，给我们所有的体育场馆都提出了未来如何做好，如何做到不亏损的一个重大的经济话题。