　　1951年7月农业合作银行成立后的第一处办公地址，位于北京西城区西郊民巷27号（图片均由中国农业银行提供）

农业银行总行新址（图片均由中国农业银行提供）

　　7月10日，农业银行迎来建行60周年。60年来，在党中央、国务院的亲切关怀和正确领导下，农业银行牢记重托、不辱使命，坚持面向“三农”，不断开拓创新，积极投身新中国经济建设，在不同的历史时期，为繁荣农村金融事业、促进城乡一体化发展做出了积极贡献，逐步发展成为一家实力雄厚、横跨城乡、经营稳健、发展可持续的大型上市银行。

　　农业银行改革发展的主要历程

　　1951年7月10日，政务院批复成立农业合作银行，由此开启了农业银行60年改革发展的征程。农行改革发展大体经历了四个阶段。

　　计划经济时期（1951—1978），发挥金融支农主渠道作用。在此时期，农业银行经历了“三分三合”的曲折历程（1951年成立，1952年并入人民银行；1955年恢复成立，1957年并入人民银行；1963年又恢复成立，1965年再次并入人民银行），承担着统一管理国家支农资金、发放各类农业贷款、促进农业合作化、领导农村信用合作社等任务，成为农村资金筹集和供应的主渠道。

　　专业银行时期（1979—1992），积极支持农村经济和乡镇企业发展。党的十一届三中全会决定再次恢复农业银行，大力支持农村商品生产成为农行的主要任务之一。这一时期，农行承担着支持乡镇企业、农田水利基本建设、农副产品收购资金供应和领导农村信用社等职责。上世纪80年代中期，农行全部贷款的98%以上集中投向了农村。80年代中后期，每年投放2500亿—3200亿元用于支持供销社、农副产品收购和乡镇企业，约占当时每年信贷投放计划的60%。

　　商业化转型时期（1993—2002），服务城乡经济发展。1993年党的十四届三中全会之后，农业银行加快推进商业化改革进程。其间，经历了“一分一脱一剥”的重大改革。1994年，向新组建的农业发展银行划转了政策性业务。1996年，与农村信用社脱离行政隶属关系，不再领导管理农村信用社。2000年，向长城资产管理公司剥离不良资产。在此阶段，还先后实施了“巩固乡镇、拓展城市”、“效益兴行”等重大举措，到2002年末，城市业务占比超过50%，初步形成城乡并举的服务格局。

　　股改上市阶段（2003年至今），农业银行迈向创建大型上市银行的新征程。从2003年开始，农业银行狠抓机制改革和业务发展，积极论证符合自身特点的股改方案，为实施股改做好各项准备。2010年，在国务院的坚强领导和社会各界的大力支持下，农业银行克服了时间短、任务重、国际国内市场环境恶劣等不利因素，顺利实现“A+H”股公开上市，募集资金221亿美元，成为全球有史以来的最大IPO项目。

　　60年来，农业银行的改革发展受到了历届中央领导的亲切关怀和勉励，也涌现出许多先进人物代表。全行共有53人获全国劳模称号，54人获全国五一劳动奖章，34人获“全国金融卫士”称号。1956年和1963年，毛泽东同志先后两次接见全国农村金融工作者；1990年，江泽民同志为农业银行“金融卫士”潘星兰和烈士杨大兰的父亲颁发锦旗；1998年，时任国务院总理李鹏同志、国家副主席胡锦涛同志亲切接见农业银行柯茜茜等九届人大代表，时任国务院副总理温家宝同志向农业银行福建分行饶才富同志颁发“全国金融系统优秀共产党员”荣誉证书；2008年，农业银行四川北川支行行长江山同志受到胡锦涛总书记等中央领导同志亲切接见。

　　服务“三农” 城乡联动

　　实现跨越式发展

　　2007年6月新一届党委成立以来，农业银行积极贯彻国家宏观调控政策，把服务“三农”作为重中之重，为城乡经济社会发展提供有力的金融支持，自身也实现了跨越式发展。

　　切实加大服务“三农”力度。一是“三农”信贷投放快速增加。截至2011年3月末，农行“三农”贷款达1.6万亿元，增速高于全行贷款平均增幅10个百分点。“三农”业务实现了从亏损到2010年净利润249亿元的历史性转变，目前92％的县支行实现盈利。二是建立“三农”事业部制模式。探索大型商业银行服务“三农”的新路子。确保专门的机构、人员和资源，专心致志地服务“三农”。三是把解决农户贷款难和基础金融服务作为工作重点。推出拳头产品“惠农卡”，汇集小额贷款、支付汇兑、补贴发放等功能，目前已为8000多万农户发放了惠农卡，金融覆盖达3亿多农民，共发放农户贷款3498亿元。在21个省市推行农村金融“村村通”工程，设立助农服务点4.1万个，布放现代电子机具，使农民足不出村即可享受现代金融服务。

　　认真贯彻国家宏观调控政策。一是切实把握好信贷投放。2009年贷款投放1.04万亿元，2010年投放8186亿元。二是大力支持城乡基础设施建设，包括铁路、民航、港口、西电东送、西气东输、西油东送等，推动国民经济支柱产业改造升级。三是大力支持中小企业，为超过250万家中小企业提供金融服务，中小企业贷款余额近2万亿元，占全行各项贷款的40%。

　　严守风险底线。一是切实加强风险管理。大力推进全面风险管理体系建设，提升逆周期的风险管理能力，强化对重点领域的风险管控。二是把强化基础管理作为头等大事，扎实增强内部管理能力。2010年全行经济案件、刑事案件以及百万元以上案件数量为历史最低水平。三是持续提升资产质量。截至2011年3月末，农行不良贷款余额为916.98亿元，比上年末减少87.07亿元；不良贷款率为1.76%，比上年末下降0.27个百分点；拨备覆盖率为197.44%，比上年末提高29.39个百分点，全行资产质量得到根本性的改善。

　　推进公司治理建设并完成公开上市。一是建立“三会一层”为核心的治理架构。构建起相互制衡和支持的良性运作机制。二是实现多项创新。通过香港和上海差异化定价，有效提高融资效率。实施A股绿鞋机制和战略配售机制，维护后市稳定。三是社会反响较好。农行IPO没有引入海外战略投资者，按市场价引进境外投资者，最大限度地保障了国家利益，上市一年来股价运行比较平稳。

　　切实加强党建和队伍建设。一是始终加强党的建设。以党建带动和促进队伍建设，花大力气推进领导班子、后备干部、专家人才、岗位能手“四支队伍”建设。二是创新领导干部选拔任用方式，面向全系统公开选拔领导干部，建立了三级行1万名后备干部库。三是加大培训力度。每年选派干部赴境外培训，计划用5年培养200至300名国际化人才。四是实施“大学生村官”招聘计划，选聘1000多名大学生“村官”，到县域机构从事“三农”服务。通过多方面举措，全行人才素质得到有效提升，队伍建设呈现崭新面貌。

　　经过几代农行人的不懈努力，农业银行的整体面貌发生了巨大的变化。2010年实现净利润949亿元，净利润增长率超过46%。与2007年相比，总资产规模、净利润、中间业务收入均实现了翻番，三年再造了一个农业银行。2010年，农业银行在全球500强企业中排名第141位。2011年，农业银行各项业务保持了较快的发展势头。截至2011年3月末，实现净利润340.73亿元，较上年同期增长36.41%；总资产近11万亿元，比上年末增加6225亿元。2011年7月1日，在全球1000家上市银行中市值排名第7位。总的来看，农业银行当前正处于历史上最好的发展时期。