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中国网络电视台消息（新闻联播）：涨工资，对于老百姓来说，是件好事，但对于企业来说有可能带来的是成本上升、利润下降，尤其那些竞争激烈、利润偏薄的行业，如何能够化解工资上涨的压力？来看记者在山东的调查。
一向被称为家电行业管理标杆的青岛海尔集团，最近正在对自己的管理结构动大手术，把全国、省级、市级的销售职位全部撤销，拆分成500多个县级经营体，直接对总部负责。这样一来，过去金字塔式的层级结构就变成了倒三角，驱动整个流程的不再是原来高高在上的领导，而是目前在流程顶端的客户需求；分拆出来的500多个自主经营体，就像海尔的触角伸向全国，敏锐地捕捉着市场上每一个客户需求。青岛市民逄格英，嫌家里的冰箱容积太小无法满足朋友聚会，通过互联网发布了自己的信息。
别看只是一个网上回帖，其实背后是从销售到研发到生产线的全流程动员，而这种模式，就是海尔推出的“人单合一”，也就是员工这个“人”和用户这个“单”紧密结合。销售抓住用户需求，研发制定设计方案，生产线则要考虑如何尽快实施。每完成一个像逄格英这样的用户的需求，各个环节都会从中获得相应报酬。
这不，海尔生产车间的职工朱玉广，7月份刚过三分之二，他的累计工资就已经超过了6月份3500元的工资总额。原来是为了完成好一个订单，他搞了一项小发明。
截至今年6月底，海尔三门冰箱生产线已经完成去年全年的订单量，利润率也比去年同期提升了2.8个百分点，一起上涨的，还有员工的收入。（视频编辑：鞠澄昊 文字编辑：刘洁）
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