中国网络电视台消息（新闻联播）：中国机械工业集团通过一系列重大内外重组行动，整合资源，推动了结构调整产业升级。

    年产3万3千辆大马力拖拉机的生产基地正在洛阳中国一拖集团加紧建设，这里生产的200马力以上拖拉机将填补中国大马力拖拉机生产的空白。作为重组加入国机集团不到两年的新成员，一拖已经成为集团农业装备制造板块的核心企业。

    中国机械工业集团 董事长  任洪斌：我们近期投资了17个亿来鼓励支持他们加大在产业化基地的建设，我们希望他们的市场尽快争取达到50%。

    而为打造国内最强的农业装备制造板块，国机集团去年又重组了中国最具实力的农机研发机构——中国农业机械化科学研究院。

    中国机械工业集团 董事长  任洪斌：结合国机原有的收获机械和农机出口的公司，就形成了从研发、制造到销售出口渠道一个完整的（农业装备）产业链。

    最大的拖拉机制造企业，最强的研发机构，加上国机原有庞大的销售服务网络，通过引进增量、整合存量，国机集团的农业装备板块迅速争到国内领先位置。

    任洪斌告诉记者，整合资源，一直是国机集团调整产业结构的重要内容。国机集团下属企业一度多达80余家，业务范围涉及研发设计、制造、贸易、工程等众多领域，资源配置杂而无序。

    中国机械工业集团 董事长  任洪斌：整合的原则是围绕着（完善）产业链，围绕着把我们的有效资源向高效益领域流动。

    几年中，国机集团对外成功重组11家中央企业和4家地方企业。实施内部资源整合30多项。已经形成装备制造、工程承包、贸易与服务三大业务板块，2009年，集团主营业务收入突破1千亿元。

    中国机械工业集团 董事长  任洪斌：通过整合内外部资源，优化产业结构，把现有的规模优势，资源优势转变为产品优势，技术优势，尽快缩小与国际先进水平的差距。

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