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本报广州12月19日电 “叮铃铃，叮铃铃……”一串清脆的自行车铃声，划破冬日山乡的宁静，传到福堂镇荣丽村村民耳边。“欧阳来了！”村民们纷纷围拢来，讨论今冬收成。荣丽村是粤北连山壮族瑶族自治县一个贫困山村，骑车的是广东省邮政公司驻村干部欧阳翔。当前，广东穷乡僻壤活跃着11000多名与欧阳翔一样的驻村干部，起早摸黑，“抓班子、促发展、保稳定、帮脱贫”。
近年来，“三门式”（家门、校门、机关门）干部增多，缺少基层历练，缺少改革冲劲，难以适应“推动转型升级、建设幸福广东”的形势需要。中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋认为：“一些干部学历越来越高，解决实际问题的能力越来越弱；通讯手段越来越发达，离群众却越来越远。”
2009年6月，广东以“下乡调研、驻村扶贫”为平台，以“锤炼党性、增长才干”为核心，谋划干部培养方式“转型”，提出“规划到户，责任到人”，“一手抓扶贫，一手抓党建”。全省选派3541个扶贫工作组、11524名干部，进驻3409个贫困村，推动扶贫开发，统筹城乡发展。
干部下乡，一驻3年，不走过场。广东颁布干部驻村考核、管理等10多个规范性文件，把调研帮扶作为“试金石”、“炼丹炉”。
“眼睛向下，身体下沉”，密切了党群、干群关系。中山市345名干部进驻汕尾市农村。肇庆市726名年轻驻村干部，与村民“新三同”——“同商、同吃、同建”。
群众“脱贫”，干部“脱困”，共进双赢。处在发展转型期，广东干部不当“指挥员”、“传声筒”、“走读生”，要当“调研员”、“参谋长”、“办事员”。迄今，全省3409个贫困村，96%实现脱贫；157万贫困人口，86%实现脱贫。
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