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沙漠，意近“死亡之海”。没有生命，没有人愿意接近它。但有这么一位民营企业家，几次放弃城市生活，把人生中最珍贵的23年献给了大漠。
这位企业家叫王文彪，亿利资源集团董事会主席。这片沙漠叫库布其，中国第七大沙漠。
亿利集团是内蒙古库布其沙漠腹地发展起来的一家民营企业。20年来，亿利集团在库布其沙漠中，绿化荒漠5000多平方公里，种植甘草等中药材1500平方公里，创造近100万人次就业机会，使当地农牧民年均收入10年间增长7倍……
1988年，王文彪放弃了令人羡慕的政府秘书岗位，“竞标承包”当了沙漠盐场的厂长，那年他29岁。
盐场在库布其沙漠腹地，无机盐储量丰富。可是，那个地方，埋着黄金也不好干，1.86万平方公里的沙漠围在盐场四周。
能不能在沙漠里修条路？1997年，王文彪顶着巨大的阻力，东挪西借筹了7000万元，开始了伟大的“修路工程”。
路修通了，谁知公路又奇迹般地消失了。一场大风把公路全淹没了。
从不服输的王文彪，眼泪大颗大颗往下掉。3年时间，巨额贷款，数百工人，他怎么交待？王文彪意识到，修路治沙，蛮干不行，必须科学治理。可是在沙漠里种什么呢？用什么方法呢？王文彪不断地试验，种下一批，死亡一批，再换一批。
真正的智慧在民间。王文彪开始走访大漠深处的牧民。偶然间，一种叫甘草的植物引起了他的注意。这种叫甘草的中药材，在库布其沙漠长得又多又好。王文彪沿着路基的两侧，种了近20万亩以甘草、沙柳、杨树为主的绿化带。
3年以后，一条全长65公里、宽10公里的穿沙绿色大通道终于打通了。
公路一通，盐源源而出，钱滚滚而来，盐场一下子成了聚宝盆。没过多久，公司产品的市场占有率就达到世界第一。
路修通后，亿利人终于长出一口气！谁知没多久，王文彪告诉下属，他决定投资库布其，搞沙漠产业，遭到大部分人反对。
王文彪解释他的沙产业模式：农牧民以沙漠荒地入股，以劳务有偿种树；企业用经济林和中药材做绿化，既能卖药材，又能“产”土地。农民有收入，公司有钱赚，生态有改善，这是一举多得的好事。王文彪的思路终于得到了大家的认可。
在修路中，王文彪积累了大量的治沙技术，他筛选了耐旱性强、经济价值高的沙柳和甘草；发明了甘草半野生化栽培和水冲沙柳种植技术，使成活率达到85%以上，比普通方法提高了60%……
20多年来，王文彪通过种树、种甘草、建锁边林、生态移民、飞播种草等方式，绿化了5000多平方公里的沙漠，面积占整个库布其沙漠的1/3。
为了让沙区牧民摆脱沙漠困扰，王文彪建起了沙漠牧民新村。他们用自己的“荒沙废地”使用权入股企业，成为企业的股民；在企业为自己建的半亩大棚中种植蔬菜，成为菜农；在企业为自己建好的标准化棚圈中养羊养牛，成为新式牧民；闲暇时在紧靠新村的亿利七星湖旅游景区为游客牵马、拉骆驼挣钱，成为旅游业的服务者。过去千动员万动员都没人参加的植树造林，现在大家抢着去。政府甩下了沉重的包袱，绿化荒沙成了企业的主动行为。
20多年的发展过程中，王文彪娴熟运用经济规律，以市场手段配置各种资源，吃透用足政府各种政策——上至国家林权改革、鼓励发展新能源等政策，下到内蒙古“禁牧休牧”、“鼓励沙产业发展”等政策，不断拉长产业链，推动循环经济发展，实现了以沙治沙、以沙养沙。
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