中国木偶艺术剧院改制赢得大发展_新闻台

　　本报北京9月24日电　（记者朱竞若、余荣华）文化事业单位能不能转企改制，要不要转企改制？改制5年后的中国木偶艺术剧院有限责任公司交出了一份令人欣喜的答卷：作为全国第一家民营资本控股的重点文艺院团，传统杖头木偶面向市场常演不衰，新编奇幻剧人偶剧盛况空前，剧院年演出场次增长5倍，观众人数增长10倍，总收入增长近6倍，转企改制赢得大发展，实现了社会效益和经济效益双丰收。

　　中国木偶艺术剧院有限责任公司前身是1955年成立的中国木偶艺术剧团和1996年建成的中国木偶剧院。公司总经理赵永庄记得，改制前员工们都说自己只是个"耍木偶的"，剧院内外破破烂烂，连家人都不好意思请来看演出。2006年9月，剧团剧院整体改制，民营资本首次参与国有艺术院团改制并控股。

　　转企改制更新人员观念实现潜力迸发。原事业单位的116名演职员工全部进入新公司，当年还新招录了30名艺校毕业的青年演员。有着20年高档物业资产经营管理经验的赵永庄，把公司的发展蓝图与管理规范写进了《员工手册》，公司员工人手一册，第一次有了危机意识和市场意识。从没有专业营销人员的木偶艺术剧院，设立了专业营销部门，成立了票务中心、礼宾部、观众俱乐部、商品部等一线市场营销部门。最近，为了增强木偶剧院"走出去"的实力，剧院还从日本HelloKitty乐园"挖"来了一位宣传策划总监。

　　转企改制增强创作活力实现精品迭出。木偶艺术剧院现在除了传统的木偶剧，还推出人偶剧、双语剧、课本剧、儿童电影，给观众提供更多选择。5年来，剧院共创作6部儿童大戏，改编传统剧目12部，演出7200场。每部戏都是当年创作、当年演出，当年收回投资，他们还走出首都，每年到全国巡演500多场。大胆创新的《猴王》运用声、光、电、水幕、多媒体等高科技手段，整合歌舞、杂技、武术等艺术形式，公演1年即实现票房收入1000多万元。今年排演的神话舞台剧《精卫传奇》，还首次在北京人民大会堂上演，近万张门票销售一空，国庆前将上演52场。目前，剧院又在新排演大型现代舞台剧《孔子成长密码》。

　　转企改制扩展经营范围实现品牌延伸。公司打造了以儿童演出为中心的室内大型儿童主题乐园"木偶城堡"，北京安贞桥边已建了15年的剧院4层楼，还是那5000平方米面积，引入10多家不同企业商店，形成了儿童娱乐文化产业链，在"木偶城堡"统一品牌下实现"吃喝玩乐学一条龙"，每年综合收益超过1亿元。现在，城堡正面临着客流充足、场地太小这一"甜蜜的烦恼"。公司还开创了品牌加盟、版权输出、连锁经营的新模式，向外地文艺剧院输送原创的精品剧目和制作标准，使一个剧可以在多地同时上演，木偶艺术剧院成为原创中心、品牌中心、版权中心，与当地演出团体进行票房分成。

　　转企改制同步实现经济效益社会效益。5年来，公司实现年年盈利，总收入1.57亿元，利润4700多万元；今年有望票房突破4000万元，利润突破1000万元；企业净资产增加了4倍，原有国有资产实现了保值增值。演员也获得同步效益，每年创排新戏和演出场次数量都是改制前的数倍，综合收入比过去翻了一番。剧院还每年送出上万张门票，请残疾人、农民工子弟等免费看木偶剧，并且每年到新疆、四川什邡等地进行观众数以万计的公益演出。赵永庄说："文化企业应该把社会效益放在第一位，剧院的成绩来源于转企改制的好政策，我们更应该担负起我们的文化使命。"现在，剧院里木偶演员老中青传帮带，掌握杖头木偶技艺的已有70多人；传统剧目在"木偶城堡"的经典小铃铛剧场里每周至少演出12场，重聚人气；一批珍贵的木偶文献资料和木偶道具得到收集、整理、修复。

责任编辑：魏铮