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发布时间:2011年04月09日 16:08 | 进入复兴论坛 | 来源：羊城晚报
制图：凌燕
羊城晚报记者
孙毅蕾
（发自上海）
在经历数不清的谈判与争议之后，4月8日，上海迪士尼度假区开工典礼在上海浦东举行。按计划，将于2015年开业。
开工典礼在工地上临时搭建的一个“迪士尼剧场”内举行，米老鼠、唐老鸭等经典迪士尼卡通人物，身着唐装出现在剧场内又蹦又跳———嵌入了中国元素的迪士尼符号，向外界发出了入乡随俗的信号。
上海迪士尼乐园建成后，游客一进门就能看到一个占地46000平方米的超大花园，花草水景间，歌舞时时起，还有安身此处的卡通人物笑脸迎客……
这一主入口设计，突破了世界上现有的5座迪士尼乐园的固定模式。那些主入口，都是小镇大街的模样，模仿的是华特·迪士尼成长的美国中部小镇而设计建造的。但是上海迪士尼的创意工程师研究后认为，美国小镇大街式入口并不适合中国。
游客有没有期望的那么多？
建设从来不是问题，问题在于开业后如何保障游客量以及合作双方如何合理分配利益。
尽管上海迪士尼也面临面积“迷你”等问题，有声音质疑其会重蹈香港迪士尼迟迟无法盈利的覆辙，但参与过上海迪士尼计划研讨与论证的专家，不论在其他问题上有多大分歧，在客流量问题上几乎都毫不担心。
复旦大学旅游系教授杨正泰指出，离上海迪士尼最近的一级旅游市场，主要为上海及周边地区，这里经济发展水平、人均收入普遍较高；以长三角、华东为代表的二级市场，经济同样较为发达；而随着东西部经济发展、高铁的辐射效应日益显现，华北、东北等三级市场也将为上海输入大量客流。
迪士尼问题专家、上海旅游景区方案独立制作人刘云平也表示，上海迪士尼只要解决两个问题即产品的地域适应性和持续吸引力，那么连续保持每年的额定接待量不成问题。
据刘云平介绍，东京引进迪士尼后，根据日本人的喜好和旅游消费习惯，做了很多调整与创新，结果其接待量连续多年超过美国本土迪士尼，仅2000年就接待了1730万人次。
刘云平认为，中国将成全迪士尼赚回足够利润的初衷：“10年前的昆明世博园，半年内接待了1000万人次；去年刚刚结束的上海世博会，半年内接待了7000多万人次。迪士尼的市场号召力，并不在上海世博会之下，上海这几年国内旅游市场接待统计，早就突破一亿人次了，即使按30%的旅游人口来计算，每年都有3000万人购票进入旅游景区，这其中只要再有1/3被迪士尼吸引进去，就很乐观了。”
根据上海浦东新区的规划，到2015年，上海迪士尼乐园开园初期，每年游客接待能力将达到730万人次左右。上海各界的期待是，迪士尼落沪营业3年后，每年可以吸引1000万游客。
针对外界关注的上海迪士尼抢夺香港迪士尼客源的问题，迪士尼公司行政总裁罗伯特·艾格表示不用担心。罗伯特·艾格说，香港迪士尼乐园的扩建工程去年底已经动工，投资36.3亿港元，建成后面积将增加23%，游乐项目将增至100多项，“中国的旅游市场，完全有能力接纳两个迪士尼乐园”。
能否走出“迪士尼怪圈”？
香港迪士尼最为人诟病的一点，是“迪士尼美方赚走真金白银，中方连年亏损”。面对这一“项目赔钱、乐团赚钱”的“迪士尼怪圈”，上海怎么办？
上海方面动足脑筋，除了在管理公司中持股30%外，还为迪士尼辐射范围内的项目开发构建了多重获利回报的可能。
在开园日，上海迪士尼度假区将占地3.9平方公里，并留有发展备用地以备扩建。在开幕当日，整个度假区将包括上海迪士尼乐园、两座主题酒店、大型零售、餐饮和娱乐中心、康乐设施、人工湖以及停车场和交通枢纽。其中，迪士尼公司与上海申迪集团共同投资的主题乐园占地面积1.16平方公里，投资约245亿元人民币，包括数个各具特色的主题游乐区，乐园中心将建设一座集娱乐、餐饮、演艺等功能于一体的迪士尼城堡和一个花园。
主题乐园外的度假区其他部分建设，投资45亿元（包括酒店、餐饮和娱乐中心）。
与迪士尼其他海外项目相比，上海迪士尼创造了迥然不同的“上海模式”。最大特点在于中方通过参股管理公司，将共同参与未来上海迪士尼主题乐园和配套设施的投资、建设和经营管理。
据悉，上海申迪集团与迪士尼公司共同投资的三家中外合作公司已经国家和上海有关部门正式批准设立，将负责主题乐园和配套设施的投资建设和运营管理。这三家公司分别是：上海国际主题乐园有限公司、上海国际主题乐园配套设施有限公司、上海国际主题乐园和度假区管理有限公司。中美双方在主题乐园公司与配套设施公司中的持股比例分别为57%和43%，合作双方按照持股比例为项目出资。而在管理有限公司中，迪士尼持股70%，上海申迪集团持股30%，该公司将负责度假区创意、发展和运营。
中方在管理公司中参股30%，意味着在今后所有的乐园经营收益中都可享有相同比例的收益；中方还有权向管理公司委派董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。这都开创了迪士尼海外主题乐园项目经营管理方式的先例。
专家 观点
本土游乐园跟着迪士尼难有前途
上海旅游景区方案独立制作人刘云平认为，在上海迪士尼兵临城下的情况下，地方政府和有志于开发中国本土人文旅游大作的企业家们，到了“揭竿而起”的时候。
刘云平说：“我心目中的人文旅游大作，包括八达岭长城、故宫、天坛、敦煌莫高窟、秦兵马俑、布达拉宫、乐山大佛等等，都是被市场高度认可的旅游项目，在海内外旅游市场都享有很高的知名度与美誉度，是中国旅游业的骄傲。遗憾的是，这些都是老祖宗留下来的东西。改革开放三十年来，我们新开发各类型旅游景区两万多个，其中人文类景区至少一万多个，不要说上面这些真正世界级的旅游品牌，能对全国旅游市场有较大号召力的重大人文旅游项目，也找不出几个”。
他认为，国内现有游乐园项目中，与迪士尼产品类型最接近的是华侨城的欢乐谷系列，它无疑是中国最好的主题公园。但是，仅从创意策划这一个角度说，欢乐谷还没超过迪士尼乐园1955年开业时的水平。
“本土游乐园如果一味跟在迪士尼的后面走，一定会越拖越被动，最后陷入尴尬的境地。”刘云平说。
香港
迪士尼
面积：1.26平方公里
投入：前后动用224.5亿港元
主题园区：4个主题园区：美国小镇大街、探险世界、幻想世界及明日世界
上海
迪士尼
面积：一期3.9平方公里
投入：245亿元人民币
主题园区：仍在设计中。特有40万平方米人工湖，全球最具互动感，独家融入中国风
“上海模式”有何不同
问：上海迪士尼在合作模式上有何特点？
答：最大特点是中方在管理公司中参股30％，这意味着在今后所有的乐园经营收益中都可享有相同比例的收益；中方还有权向管理公司委派董事、监事、副总经理等。这都开创了迪士尼在海外主题乐园项目经营管理方式的先例。
问：在此前一些项目中，美方曾以知识产权入股，不进行现金投资，上海迪士尼情况如何？
答：在上海迪士尼项目中，中美双方均以现金方式入股，土地使用权和知识产权均不作价入股，而是分别由中方和美方另行租赁和许可给中外合作的项目公司。在“上海模式”下，中美双方的利益更加趋同。
孙毅蕾
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