潮汕民企“破冰”关键要科学管理_新闻台

　　现今，众多民营企业发展面临着成本抬升、用工困难等诸多现实问题，成为制约企业快速发展的瓶颈。面对新形势，民营企业要如何“破冰”？近日由市工商联（总商会）联合华南理工大学汕头继续教育学院举办的“潮汕民营企业快速提升管理之通路”讲座上，来自华南理工大学的客座教授林向东建议，潮汕民营企业关键要向内看，练好内功，抓好管理，向机制、人力、运营要效益。

　　“科学管理是企业发展的动力，科学管理能够为企业解除困惑，化解风险和压力，为企业留住人才和人心，最终赢得顺利发展。”在讲座上，林向东“从人均GDP看企业的最短板、潮汕企业管理的共同软肋、潮汕企业要解决的重点问题、快速提升潮汕民营企业管理的通路”等方面对民营企业要如何提升管理水平进行深入阐述分析。他指出，当前潮汕民营企业主要存在经营不容乐观、亟需内需推动力、努力打造百年老店等多种参差不齐的状况。特别是随着成本提升、需求下降、竞争加剧等因素的出现，管理成为很多民企的短板。

　　结合潮汕民营企业管理存在的问题，林向东建议，企业在管理中不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具。在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效；要建立机制健全规则，投入产出抓住效益。特别是要对本企业所在行业的特性与市场前景、本企业的竞争对手与自身市场地位、本企业发展的愿景目标与战略规划、本企业的产品定位与人才设备投入等诸多重点问题进行科学分析，并进行有效管理。企业只有做到信息化的科学管理，才能在市场浪潮中更好更快发展，加快转型升级。

　　本报记者李岱娜实习生陈佳子