提升班子品质建设助推企业快速稳健发展_新闻台

　　2011年，中共中建工业设备安装有限公司委员会（以下简称“公司党委”）在中建总公司党组及南京住建工委的领导下，从“六个推进”中不断提升党建工作科学化水平，助推公司高起点定位、高标准推进、高品质发展，实现了“十二五”良好开局。全年实现合同额135.2亿元，营业额72.9亿元，实现利润4.6亿元，在中建总公司各专业公司指标综合排名中，继续领跑第一方阵。

　　2011年，公司党委着力领导班子的凝聚力建设。公司《董事会工作条例》、《总经理班子工作条例》和《党委工作条例》等规章制度，协调董事会、党委和总经理班子的制衡关系。领导班子全面落实“三重一大”报告制度、党政领导双签等制度，全面加强领导班子和谐力建设，领导班子更加团结有力、更加求真务实、更加协作共进，显示出强大的领导力、凝聚力和引领作用，为公司稳健快速发展提供坚强的领导核心。

　　多年来，公司党委把班子建设“覆盖”到每一位班子成员，把公司中心工作“联系”到每一位领导的责任落实上，以责任状的形式，把各项工作同计划、同布置、同落实、同考核，与每一位领导班子成员的经济直接挂钩，强化责任意识。一是领导班子致力于学习型班子建设，严格个人学习记录制度和学习笔记党组织负责人审阅制度，提升班子成员学习实效。二是强化领导干部建立联系点制度。公司按照分工确定领导联系点单位，把联系点单位指标完成情况、发展情况等纳入到班子成员责任指标中进行考核；三是严格领导班子民主生活会制度。通过民主生活会，一人提、众人帮，共同解决和处理公司改革和发展中遇到的问题；四是要求领导干部加强监督并虚心接受监督。公司坚持领导干部谈话制度和干部考核评价制度，加强干部任职期间的监管力度，使两级领导班子建设成为团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”，成为“能干事、会干事、干成事、不出事”的“奋进班子”。

　　创先争优活动开展以来，公司党政领导作为创先争优活动的第一责任人，班子成员作为活动的带领者、践行者，身先示范，以创先争优为己任，带头解放思想、提高认识，带头在工作思路上创先争优、在转变经济发展方式上创先争优、在党建工作活力上创先争优、在活动特色上创先争优，带头公开承诺、亮出身份、做出表率、干出样子，立足岗位，奉献岗位，紧密地把干部职工群众联系起来，在各自岗位上谋划引领公司发展的新思路，制定行有效的新措施，开创快速稳健发展的新局面，充分体现了公司领导班子强大的凝聚力、和谐力和核心力。