评雷士照明风波：无规则不企业_新闻台

　　公司可以起于江湖，但不能沦为江湖。

　　这段日子，中国最大的照明企业雷士因创始人与投资人的内讧而成为国内公司治理失衡的又一经典案例。公司创始人吴长江辞职成为导火索，引发了雷士员工及经销商与外来投资方的公开决裂，也将投资方与创始人的矛盾暴露在阳光下。

　　其实所谓矛盾不过就是围绕两个字规则。

　　想起有一年的北京高考作文题目就叫做《规则》。试卷上给的阅读材料是说几个同学在争论足球比赛的规则到底有何用。有的说“没有规则不成方圆”，有的说“规则是死的，人是活的”，也有观点认为“不守规则的占了便宜，守规则的反倒吃了亏”。由此，规则成了一道辩证的思考题。

　　雷士双方的分歧在于，吴长江出身草莽，喜欢自己拿主意，对于董事会的规则很不适应；而公司投资方股东对吴长江最大的意见之一正是“常常不遵守董事会决议”，认为他在公司治理上缺乏自我管制。

　　虽然到目前为止，双方的争斗已经以投资方的退让暂时熄火，但这一事件留给中国企业人和投资人关于规则的思考不会这么简单。

　　中国民营企业大多靠个人、夫妻或家族白手起家，江湖习气较重，发展自由而快速，但也容易遭遇瓶颈。这也是为什么越来越多的企业在发展到一定阶段后急于寻求上市或寻找投资人的原因。只是，大多数民营企业家又迟迟无法适应随着资本同时到来的规则与理念，亦未能驾驭好资本进入后自己的心态以及把握好公司治理的平衡。

　　雷士照明的投资人、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱最近在微博上发出这样的感慨：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的（非）制度化、（不）透明化管理关系极大。”虽然作为局外人，我们无法了解吴长江与阎焱之间还有什么更多内幕，但对这句评论的观察立场是明确的中国民企要突破瓶颈，必须建立高效透明的现代企业管理制度，并严格地约束和执行。

　　在与资本对接之前，吴长江说了算就是规则，而在与资本对接之后，规则就是大股东说了算。这也是雷士内战开始时会有吴长江递交辞呈那一幕发生的原因。但像他这样，依靠着员工支持而回归的幸运者并不多。如果想要守护好自己一手创立的企业，并非强势地将个人精神独立于企业治理纲常之外，而是应遵守规则并努力在规则之内创造新规则。因为不守规则的人，最终将被规则所惩罚，甚至淘汰。