在远程教育进城市街道社区工作中，市委组织部远程中心科学组织、周密计划、严把工期和质量关，全力推进远程教育进社区工作。从6月8日开始正式进入设备安装阶段以来，在短短20天时间内共建成城市街道、社区站点229个，建成率达100%，圆满完成了省委组织部下达的“七一”前实现远程教育城市社区全覆盖工作任务。我市由于组织到位、力量部署到位、责任落实到位，施工进度和施工质量一直保持全省领先水平，受到省远程教育管理中心领导的好评。

　　一是周密安排，部署到位。全省进社区工作动员会结束后，远程中心立即行动，在省内率先召开了全市远程教育进社区工作推进会议，专题安排部署进社区工作。制定并印发了《进社区工作实施方案》，在全省第一家与设备供货商威科姆公司签订了机顶盒等设备订购合同，保证安装进度不受影响。

　　二是准备充分，合作到位。远程中心主动与承建单位联通公司取得联系，共同制定了科学合理的施工方案，并派出技术骨干与联通公司共同举办了远程教育进社区技术培训班，对联通公司全体安装人员进行了技术培训，使他们掌握了设备安装技术，为进社区工作奠定了坚实的技术基础。

　　三是定职定责，责任到位。远程中心建立了远程教育进社区工作“责任人制度”，选派乡镇、街道组织委员或组织干事担任责任人，具体负责本辖区所有社区的组织、协调、沟通、反馈工作，并在设备安装现场监督施工质量，督促施工进度，现场组织验收，从而把好建设的各个关口。

　　四是密切配合，推进到位。为加大配合力度，远程中心建立了对接台帐，将各街道、社区具体负责人与联通公司承建责任人实行同项对接，明确各自分工、加强沟通协调，确保远程教育进社区工作各环节有序衔接、科学调度、高效推进，保证按期、优质完成远程教育进街道社区建设任务。

　　五是科学调度，组织到位。远程教育专用机顶盒等设备于6月8日到位，恰逢周末，远程中心立即下发通知，要求各社区周末留人值守配合安装，使施工进度从未因双休日耽搁。责任人在施工中充分发挥作用，一个社区施工结束后，立即投入下一个社区施工，使我市的施工进度始终保持在全省领先水平。

　　六是双向互动，沟通到位。远程中心与市联通公司共同制定了日反馈制度，每日施工结束前，由联通公司技术人员和各街道责任人分别向双方汇报当日进度和发现的问题，我们与联通公司每日核对数据，对发现问题立即安排处理，做到建成一个，开通一个，使用一个，不留隐患，不留死角。

　　七是深入一线，督导到位。在进社区施工过程中，远程中心坚持一线解决问题、一线指导施工、一线检查督导，专门组成两个技术组，深入街道、社区站点跟踪调试，现场发现问题并解决技术难题。共走访站点65个，现场处理解决问题43件，为进社区工作提供了有力的保证。