顺应领导简约化大趋势_新闻台

　　近日，国家行政学院首届科学报告会召开。该院刘峰教授在发言中认为，领导干部要顺应21世纪领导简约化的大趋势。

　　领导过程中领导者个人与被领导者以及相关者如何定位、如何协商、如何工作，如何共赢、共享、协作完成任务，成为领导科学中永恒的话题。

　　刘峰认为，信息化背景下，领导不是越复杂、越多越好，而是越简单、越简约越好。他提出领导简约化趋势包括：决策简约化、管理简约化和新领导力简约化。

　　领导的决策简约化强调：必须减少领导决策的次数。领导的很多决策要交给社会、交给个人。比如过去有100个决策，党委政府做了98个；将来这100个决策，80多个都由个人做、社会做、民间做。决策包括策与决的问题，策是基础，多一点策就多一点民主，群策群力；少一点决更有权威，毛泽东当年轻易不做决策，一做决策就是最高指示。现在好多领导不懂，一天到晚做决策，这个决策就不值钱。

　　领导管理简约化强调：管理的体制机制要创新。管理的要点、重点是理，而不是管，要讲理，讲科学发展的道理。现在，我们管理的问题就是管得太多。大部制改革，如果管的事没有减少，还是解决不了问题。

　　新领导力简约化强调：领导力牵扯权力，要少领多导。在蒸汽机车时代，火车跑得快全凭车头带；现在到了动车时代，动车跑得快，就必须让车厢都有动力。新领导力也是如此，必须让中层基层来带，而不要领导者都带，领导者是管一管、带一带方向。所以领导要少领，多一点导，导是柔性的，协商、引导、疏导。新领导力要求领导干部能够“来去自如”，“来”就是你要有能力从群众当中冒出来，你的能力、你的觉悟要让群众服气，要让群众敬佩、认同，所以“来”就是要出来，要在某些方面脱颖而出。然后要回去，要跟群众拉近距离。拉近距离就是柔性化，你搞的都是命令、强迫，谁听你的？

　　刘峰认为，各级领导都应当减少领导工作的量，不要一天到晚动不动就加强领导，有时候领导越加强可能领导的效果越不好，应该减少领导工作的量，提升领导工作的质，减少领导者人数的数量，减少领导者的工作量。如果领导干部忙得“五加二”、“白加黑”，你累得进医院下级还对你有意见，为什么？因为领导者本身不是领导自己干，而是能够激励下级跟你一起干。