创业寻求合作：规避合伙创业所隐含的三大风险_新闻台

　　许多创业者在选择创业寻求合作时，往往会在决策过程中遇到各种复杂的难题。然而，在资源整合的创业时代中独木难撑，合伙创业若是搞不好就会降低创业的成功率。难道创业寻求合作就会如此困难?如何才能规避合伙创业所隐含的呢?

　　规避风险一：亲密朋友不等于理想的合作伙伴。优创业(ucy.cn)认为，理想的合作者不仅要求知根知底、相互信任，而且要求双方在能力上、性格上都有较好的互补性。默契的合作者有可能在长期的合作中成为知心朋友，但知心的朋友并不一定都能成为最好的合作伙伴，所以在选择合伙者的时候，千万不能感情用事。

　　规避风险二：宁可先小人后君子。合伙创业一定要签订好合作协议，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来，绝不能口头说说，一句话，宁可“先小人后君子”。此外，合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，随时禁得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙者间进行公开；合伙者的利益分配要严格按照合作协议中的规定办理；合伙者私人使用合作实体的财物的，要入账并在利益分配中予以扣除等等。

　　规避风险三：创业搭档组成要有三个核心。创业者创业失败的原因在于他们创业的搭档组成。优创业(ucy.cn)表示，创业搭档的组成一定要有三个核心前提：志同道合、能力互补、行为风格差异。如果他们的创业属于冲动型，他们就会在无奈中进行创业的，没有筹划与规划。一般来讲，创业公司应该尽可能利用新人，而不是旧人，除非志同道合。所以，成功的合伙创业者是离不开创业搭档所组成的三个核心。

　　优创业(ucy.cn)提醒创业者，只有认清创业目标是一致的前提下，方能合力同心。那么，从那些方面可以看出合伙创业团队的成员目标趋同是一致的呢?

　　(1)保证团队成员间沟通渠道的通畅，进行持续不断的沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。

　　(2)确定清晰的利润分配方案。把最基本的责任权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等与团队成员利益紧密相关的事宜。

　　(3)共同的创业目标和准则。通常情况下，创业团队一定要有碰撞后形成一致的创业思路，成员要有共同的创业目标，并努力朝创业目标方向前进，遵守共同制订出来的行动纲领和行为准则，为成功创业而筹划、规划。