公立医院改革措施直指要害_新闻台

　　缺乏足够的监督与管理，一个行业就难以良性健康地发展。此次公立医院体制改革方案在行业监管方面做出了积极的探索。公立医院管理理事会的构成是多元的，由市有关部门代表、市医管中心主要负责人、专业人士和社会知名人士代表组成，能倾听到多方的利益诉求，接受利益攸关各方的监督，以期实现社会合力效应。

　　■ 蒋丽娟

　　昨日市委常委会议原则通过了《深圳市公立医院管理体制改革方案》，这意味着，深圳公立医院管理体制改革进入了实质性阶段。

　　作为新医改的重头戏，公立医院改革的好坏，关乎新医改的成败。然而公立医院的改革，一直步履维艰。比如门诊药房变成零售药店等细节举措时常见诸报端，可依然无法纾缓公立医院看病难、看病贵的尴尬处境。这些举措实质意义不大，一直停留在小修小补的阶段。此次的《深圳市公立医院管理体制改革方案》则直指医疗体制机制的心脏，实行政事分开、管办分开，探索建立“产权清晰、权责明确、管理科学、运行高效”的公立医院管理体制、运行机制和监管机制。

　　按照改革日程表，今年9月前，我市11家市属公立医院将首先纳入这一新管理体系，而随着条件的成熟，全市其他公立医院也将逐步加入其中。从此，公立医院由公立医院管理理事会来科学监管和配置资源。以往公立医院传统事业单位管理模式带来诸多弊端，例如，卫生行政部门既办公立医院，又管医疗行业，难免偏袒，不利于维护公平竞争的医疗市场环境。而按照此次的改革方案，这一弊端将被有效克服。公立医院管理理事会作为决策和监督机构，将对公立医院实现科学监管和优化资源配置，令更多市民享受到均衡的医疗服务。

　　缺乏足够的监督与管理，一个行业就难以良性健康地发展。此次公立医院体制改革方案在行业监管方面做出了积极的探索。公立医院管理理事会的构成是多元的，由市有关部门代表、市医管中心主要负责人、专业人士和社会知名人士代表组成，能倾听到多方的利益诉求，接受利益攸关各方的监督，以期实现社会合力效应。此外，作为公立医院管理理事会的日常办事机构，公立医院管理中心也会对公立医院实施一体化和专业化的管理，在尊重公立医院独立法人地位的基础上，更好地协调各医院之间、医院与社会之间的良性运作。

　　相关报道见A8版