工行山东分行营业部多措并举加强不良资产管理工作_新闻台

　　人民网济南6月15日电为有效促进经营结构调整，加快转型步伐，工行山东分行营业部高度重视不良资产管理工作，加强对不良资产清收处置工作的组织领导和调度，制定不良资产清收处置方案，充分运用法律手段、呆账核销政策等措施，加快不良资产清收处置工作步伐，进一步提高经营管理水平。

　　第一，加强组织领导，抓好规划落实。充分认识到清收处置不良信贷资产的艰巨性，将清收处置不良资产工作纳入重要的工作议事日程，创造性的开展工作，定期召开不良贷款清收处置工作会议，研究调度清收处置工作进展情况，抓好组织落实，加快不良资产清收处置步伐。

　　第二，建立联动机制，维护贷款权益。建立不良资产清收处置联动工作机制，一是加强与上级行及执法部门的联系和沟通，充分调动行内外各种有利资源，密切协调配合，共同研究制定不良资产清收处置措施；二是定期约见不良贷款客户，维护我行贷款权益，协商处置办法；三是进行实地考察，了解不良贷款客户实际经营状况，做到心中有数。

　　第三，注重实事求是，制定处置预案。依据调研所掌握的实际情况，积极组织具有丰富不良资产处置工作经验的人员，本着实事求是地态度，对不良贷款客户进行分析论证，有针对性的逐户制定切实有效的依法诉讼和清收处置计划，并落实不良资产清收处置责任。

　　第四，实施统筹兼顾，有效压降不良。在对不良资产的贷款客户实施依法诉讼的同时，查封贷款抵押物或其他有效资产，采取强制执行或拍卖资产方式予以处置；对符合呆账核销政策与条件的不良资产项目，做到尽职追索，组织申报呆账核销，强力压降不良资产。

　　第五，强化监督检查，实行激励约束。为将不良资产清收处置工作落到实处，加强监督检查，督促按照序时进度清收处置不良资产；并建立激励约束机制，将不良资产管理工作纳入绩效考核，使工作职责与经济利益直接挂钩，以推动不良资产清收处置工作，不断提高不良资产管理水平。（佘玮）