康城矿“五多一促”加强人才队伍建设_新闻台

　　冀中能源邯矿集团康城矿在企业发展、企业竞争中注重实施人才强企战略采取“五多一促”方式加强人才队伍建设，取得了一些有益尝试。

　　多种专业招聘人才。根据企业发展目标制定人才需求规划，提前向集团公司申请所需人才计划，包括五大主体专业以外所需人才，如文秘、计算机、营销等专业的人才，并不断提高所招聘人才的质量和数量，今年还将4名研究生揽人旄下，改写了老企业人才招聘难、留人难的历史，为全矿各专业提供了人才支持。

　　多种方式留住人才。用感情留人，通过多方联系为新分配来的一对研究生办理了结婚登记手续，并与社区领导沟通特事特办为其解决了一套婚房；用制度留人，制定了新的人才管理、人才激励实施办法，使人才管理更规范具体，为各类人才搭建了施展才华的舞台；用政策留人，对分配来我矿工作的毕业生执行多项优惠政策，出此之外更注重以诚信留人，如河南理工大学毕业的小张分配到矿后，听说该矿是破产企业既产生离去念头，矿长、书记亲自与其谈话，亮家底、讲优势、讲前景，不掩不瞒，并让其到各单位走一走看一看然后再做决定，四天后小张做出决定还是留在康城矿。

　　多种形式培养人才。一是安排参加为期半年的岗位轮训，让其熟悉相关岗位情况；二是给他们出题目、派任务、加动力，促进他们的业务学习与实践应用；三是有计划地安排外出学习，接受新知识、开拓新视野、增强创新力，不断提高他们的业务能力和技术水平，使其成为专业技术的行家里手。

　　多种岗位锻炼人才。惜才用才，为他们搭建展示能力的舞台，把他们放在井上下重要岗位来使用，充分发挥他们的聪明才智。为把他们培养成专业技术型和管理型人才，让他们担任技术和安全教员，还让区队技术员兼任班组长职务，以便于他们与员工在工作头面一起打拼磨炼，同时还不定期进行岗位置换与交流，力求使其成为多面手和复合型人才。

　　多种措施激励人才。工作上给力，支持他们大胆管理和工作创新，肯定取得的成绩和成果，近几年来已有18名技术人才走上区科级领导岗位；政治上关心，培养他们树立正确的人生观、价值观，选树出10名技术能手让他们学有榜样并积极培养他们加入党组织；生活上关爱，帮助解决实际问题给予优惠待遇，使他们安心矿山、专心工作；与责、权、利挂钩，实行绩效考核激励，激发了专业技术人才的工作积极性，进一步增强了竞争、进取意识，有效促进了人才队伍建设。（冀中能源邯矿集团康城煤矿郝志家）