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让人才人岗相适

发布时间:2011年03月25日 23:04 | 进入复兴论坛 | 来源:组织人事--中国共产党新闻--人民网

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  《国家中长期人才发展规划纲要(2010―2020)》指出,要科学合理使用人才,促进人岗相适、用当其时、人尽其才,形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。

  人岗相适是现代人力资源管理的重要命题,是指人和岗位的对应关系,简言之,就是把合适的人放在合适的岗位上。它要求“岗得其人”、“人适其岗”。一方面,每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求,只有当任职者具备并达到规定的水平,才能最好地胜任这项工作,获得最大绩效,从而实现组织的高绩效产出。另一方面,根据个人素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而实现每个人才都能人尽其才。

  全面了解岗位对人才的能力要求和人才个体的职位需求,对人才岗位进行科学管理,是提高人才任用能岗相适度的基础。这就要求我们必须在强化岗位管理、明晰岗位能力要求上下工夫。要开展岗位分析,制定岗位规范。要进行岗位分类,在此基础上,构建“一类职位多个人选”的后备人才分类储备管理机制,对每位后备人才的基本素质、岗位能力进行比较分析,明确后备人才的培养方向和较适宜职位,提高缺职职位人选配备的能岗相适度。

  要客观评价人才,优化资源配置。人才经历不同,其特点也有不同。他们不仅能力水平有高低,即能级的差别,而且存在类型的不同,即能质的差别。素质和个性也会有所不同。要善于发现、大胆使用那些才智出众而又个性特点突出的人才。对他们要正确看待,关心爱护,积极引导,合理使用。在用人所长的同时,要注意避人之短。对那些走上领导岗位后,实践证明不适应、不胜任的同志,要根据他们的不同情况加以调整,使他们各得其位,各尽其职,各施其能。

  要创新选拔方式,拓宽选人视野。人岗相适需要有充足的人才储备,因此必须采取多种方式,吸纳优秀人才,激发人才队伍活力。要搞好现有人才的竞争上岗,出现岗位空缺时,要根据岗位特点,适合竞聘的岗位一律实行竞争上岗,公平公开择优聘用。要积极引进外部优秀人才,根据本地区、本单位的人才队伍建设规划,采取公开招聘、竞争性选拔等方式,在更广的范围内广纳人才,为人才选任提供更多选择,从而实现人岗相适。

  要健全考核机制,提高适岗能力。人与岗是一个矛盾统一体,优秀人才不断涌现,岗位要求适时变化,一时相适并不代表始终相适。因此,要加强考核监督,进行人岗相适度评价,及时调整不适合岗位的人员,健全干部考核机制。要突出能力实绩,按照岗位要求确定评价要素。同时,结合岗位分析,建立体现岗位特点的要素体系,组织专家进行集体评分。要注重综合评价,强化评价结果运用。(作者系辽宁省凌源市委常委、组织部长)

  《中国组织人事报》2011年3月25日