姜蔓滋：多购的梦想才刚刚开始_新闻台

　　2012年，对中国电子商务可能是最坏的一年。由于风投的“移情别恋”，以往以烧钱为生的电商顿时低迷许多，再加上几大巨头频繁点起的价格战、渠道战，诸多电商或收缩或夭折。而5月14日，两大风投联手为多购网注资两千万美元，在冷清的电商行业仿佛燃起了一把火，一夜间，多购模式名声大噪。

　　对于这次融资，多购网董事长姜蔓滋，却没有预想的那么乐观，她说，“如果A轮融资算是一个里程碑的话，这对多购来说只是刚刚开始，我们才算迈出万里长征的第一步。”

融资是个过程

　　2011年初上线的多购网，作为主打“高价值积分兑换网络平台”的新型商业模式。它通过整合实体店铺资源、中小企业的产品资源与推广需求、消费者购买需求，使得资源优势与潜在需求合理分配。同时配合网上的高价值积分兑换平台为卖点，促成一套生态循环体系，并通过对消费的最大价值挖掘，使得消费者和合作商从中受益，从而实现多方受益。

　　值得一提的是，至5月份为止，多购网已拥有达29万的持卡人，合作店铺共1237家，已在陕西宝鸡、榆林和河南商丘开展了本地化服务。

　　有相关人士认为，多购网在业务端首战告捷后，此次又获得两千万美元的融资，按照电商的常态发展轨迹来说，他们已走出了电商企业成功的第一步。

　　“融资，对我们来说只是个过程，如果说多购网承载着我的梦想，那就是给合作的中小企业点亮一盏灯，并且和它们共同成长。”姜蔓滋说，“非常感谢两家风投对多购模式的认可，有了资金方面的支撑，多购模式将加速在国内的布局。但目前的这些所谓的小成功，对多购来说只是刚刚开始。”

　　多购的风格

　　据悉，5月14日成功融资后，多购方面宣布，两千万美元的资金投入将被用于四个方面：物流仓储平台的搭建、多购商学院的建设、北京运营中心的建设和渠道宣传推广的投入。

　　“我们要先做好基础建设，要先扎实做好每个区域的布局。这，不是一蹴而就的，如果不练好内功，去完善盈利模式的企业是难以长寿的。”姜蔓滋不止一次这样告诫过负责运营的多购高层，她认为这也是多购模式应有的风格。

　　姜蔓滋表示：“我们不会走团购行业靠烧钱疯狂扩张的老路。我们希望多购模式能够成为一种中国商业模式的符号，所以就必须稳扎稳打。比如我们不能直接就告诉合作伙伴，我们怎么好、如何赚钱，然后让他们按照自己的思路去单打独斗。所以我们要开办多购商学院，让我们的伙伴了解我们的模式，清楚怎么去操作，如何去为市场把脉。所有的动作，都是为了多购网健康可持续地发展。”

　　我们的梦想还有很远。

　　在多购网渐渐走上正轨的时候，姜蔓滋却不经意地透露了另一个梦想：即帮助贫困山区的孩子们。她表示，跟多购所承载的梦想不同，第二个梦想是关乎个人信仰，她正在找合适的机会切入。

　　很多人会产生疑问，哪个才是她真正的梦想?对这种疑问，姜蔓滋认为是可以理解的。她表示，多购现在所承载的更多是一种“多方共赢”的创新模式的建立推广，而帮助贫困山区的孩子则是一种个人的慈善行为，两者并不冲突。并且多购模式的布局还需要很长的路去走，她也希望在适当的时间为多购文化中烙上这种人文主义情怀。