昆明楼市近十项目生变地产整合趋势席卷云南_新闻台

　　保利收编美城国际，正式进军昆明主城打造“保利·美城国际”；俊发地产介入波罗村城中村改造，或将接手盛唐城项目；广东广电借上锦城项目，正式宣布入滇打造兰亭·上锦……在一个个项目谋划转身的背后，却是房企整合的暗流涌动。随着楼市调控的不断深入，不断吃紧的资金链考验着开发商的神经，是苦熬还是求变，大多数选择的是后者，为了生存，整合无疑是最优选择之一。据记者统计，目前昆明市场中已经整合或正计划整合的项目已经接近10个，昆明地产界已全面刮起整合风。

　　资金促发地产整合风起云涌

　　资金还是资金，2012年楼市调控不断深化的背景下，紧绷的资金链成为了悬在昆明开发商头上的达摩克利斯之剑。去年以来，鄂尔多斯、温州、湖南、江苏、浙江等地不断曝出有开发商卷款跑路的消息，昆明虽还没有发生“楼跑跑”事件，但开发商因资金链断裂而停工的事件已有发生。有业内人士在接受记者采访时就表示，目前在昆明资金链存在问题的开发商并不在少数，而其中不乏知名开发商的身影。

　　国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松此前就表示，目前中国房地产行业真正意义上的一次大调整正在发生，而调整的方式和开发商的应对策略则可能出现倾向：一是短期内参考融资成本和项目的收益率所决定的盈亏平衡点进行降价；二是中长期行业的分化与整合，房地产行业的破产、兼并与收购将成为常态。面对紧张的资金链，昆明的开发商除了选择降价、促销等手段推高成交量，实现现金回笼外，做出的最大动静无疑就是走上整合的道路，“大鱼吃小鱼”或是强强联合的行业分化、整合，成为2012年以来昆明楼市的新主题。

　　昆明地产整合推高行业门槛

　　其实在昆明有关整合的消息不断在行业内释放，最新的就是中信集团在和昆明市政府签署《战略合作协议》，注入100亿元基金，宣告中信集团入滇战略布局后，5月19日，又与星耀集团完成联姻，中信集团此次携手星耀集团，被视为强强联手，是房地产企业品牌与金融企业品牌机构资源优势整合的成功案例。而在之前，无论是广州广电整合上锦城项目，正式宣布进军云南市场，还是作为央企的中航地产接手昆明2006年五甲塘地王，打造“中航云玺大宅”，昆明地产行业的整合从2011年就已经在稳步进行中，整合力量不仅来自省外具有实力的开发商，还有本地以俊发为代表的品牌开发商的身影。在楼市调控日渐深化的背景下，整合不仅仅意味着资金的注入，项目的延续，也是房企洗牌，龙头开发商进行战略布局的大好时机。

　　“未来实力较弱的中小房企生存空间将越来越小，反而大型企业或是央企国企的在市场上的机会会更多。” 昆明风之玲市场研究与咨询机构总经理石远对于在昆明出现的房企整合现象早已有所关注，他说，其实这一切都是根源于资金，市场已经进入了“大鱼吃小鱼”的时代，经过这轮整合，未来房地产市场的门槛将越来越高，要具有一定实力的企业才能够进入房地产开发者的队伍。