兴安矿培养“千里马”拉动企业步入“快车道”_新闻台

　　东北网鹤岗5月28日讯　兴安煤矿党委紧紧围绕“吸引、培养、选拔”人才三个重点环节，全面实施“人才强企”战略，培养锻炼出一支具有高度事业心、责任感和团队精神，懂技术、会管理、善于创新的人才队伍，为加快安全高效现代化矿井建设，提供了强有力的智力支持和人才保障。

　　该矿矿党委坚持以情感人，提高待遇，营造吸引人才的良好环境，在入党、提干、培训、疗养等各个方面，向各类优秀人才倾斜，对于表现突出的优秀人才，采取压担子、架梯子、腾位子的方法，及时输送到急、难、险、重关键岗位进行锻炼提高，丰富阅历和资历，使他们能够担负起矿井改革发展重任。与此同时，还大胆重用年轻人才，把用人视野扩大到2000年之后大学毕业的专业技术人员身上，使一批年富力强、素质高、潜力大的优秀人才相继走上基层管理岗位；每两年组织一次科级干部及专业技术人员体检，真正做到早发现早治疗。每逢节日，矿有关领导组织家在外地、无法和亲人团聚的毕业生聚餐，一起包饺子、吃月饼，为他们营造出家一般的温馨感觉，对生病住院或家中发生突变的干部和专业技术人员及时探望慰问。矿党委还每月拿出10万元作为科技津贴，专门奖励专业技术人员，对提升、通风、设计室等特殊技术岗位发放岗位补贴；对为企业发展作出特殊贡献或在技术革新方面取得突破的人才，一次性给予重奖。同时，矿党委在人才储备、优化队伍结构、创新人才培养管理方式上下功夫，切实加强后备人才队伍建设。结合矿井实际每年进行一次调整，并借鉴“导师带徒”形式，采取“一对一、多对一或一对多”的培养手段，迅速提高后备人才的综合能力，形成高、中、初级梯次搭配，党群、经营管理和专业技术人才分布合理的后备人才管理机制。为解决企业人才队伍素质相对偏低、接续紧张、构成不尽合理的问题，矿党委制定了各级各类人才继续教育培训规划，不断加大人才培养力度。

　　针对潜力突出、有重点培养价值的人才，矿党委有意识的对其工作岗位进行适当轮换，使他们既精通技术，又熟悉党务，还善于管理，培养造就了一批全能型、复合型人才，做到了重实绩、重能力、重口碑和公开、公正、公平竞争的任用。近几年，矿将公开竞聘范围扩展到队级和部分班组岗位，共有87名科级干部、246名队级干部通过公开竞聘走上管理岗位；开展了精干机构、整顿劳动组织工作，对超编、撤并单位的管理岗位进行公开竞聘，共精简管理人员290名，使41名优秀专业技术人员被提拔到管理岗位，全矿累计有385名技术能手和状元受到表彰，163名优秀职工先后担任了班队长，企业人才队伍金字塔的底层结构更加坚实。

　　通过持之以恒地加强人才队伍建设，促使各类人才作用得到全面发挥，有力推动了全矿整体形势的稳定健康发展。2011年，全矿共生产原煤267万吨，超计划12万吨；矿井质量标准化建设达到行业一级标准，轻伤负伤率同比下降27.43%；在岗职工月人均收入3509元，同比提高1139元。