[驻村工作经验谈]让“臭皮匠”变成“诸葛亮”_新闻台

　　长城网秦皇岛5月25日电(吕静然唐代清)基层建设年活动中，如何搞好干群关系，指导农民搞好生产，提升农民文化素质，让农民过上富足的生活，是基层干部工作的主旨和目标。让我们来学习河北科技师范学院驻卢龙县木井乡邸柏各庄村工作组唐代清教授的基层工作经验。

　　今年，6位农民(以股东的身份)以投资入股的方式建起了200亩大棚，由于在大棚管理中没有明晰的责、权、利，所以在管理中谁都想发表自己的意见，最终不可避免地出现意见分歧，因此其中一位股东一气之下撤出股份，拂袖而去。分手的原因看似简单，其中暴露出管理中人力资源如何优化配置，如何充分挖掘每个人的长处、合理分配每个人的工作任务的问题。

　　由此想到“三个和尚没水吃”的故事和“三个臭皮匠项个诸葛亮”的俗语。三个和尚为啥没水吃？有人认为“人多瞎捣乱，和尚多了不挑水”，总结为人少了好；三个臭皮匠为啥顶个诸葛亮？因为人多有智慧，最后总结为人多了好。为啥有的说人多了好，有的说人少了好呢？这其实是一个管理的问题。如果管理有方，即使是修理鞋的“臭皮匠”聚到一起，充分发挥他们的才智，也能产生出运筹帷幄的智慧来；反之，如管理不善，即使一个领导一个兵凑在一起，也会如同“三个和尚”一样闹到“没水吃”的下场。

　　人们常常以为，就几个人，有事大家管，有责大家负，有什么分工不分工的。其实，话好说，事儿难办，说是大家管，一旦遇到问题时可能出现没人管的现象，一旦出现问题可能每个人都会把责任推得一干二净。

　　就拿200亩设施栽培来讲，起码有一个种植目标、资金、用工等管理问题。每一项任务管理都不是简单的问题，需要分管者认真对待，马虎不得。实际操作中，如果每位股东没有明晰的责、权、利，任务不清，就是方向不明，就是目标不清，责职不实。责任的明确就是任务的明确，责任跟任务息息相关，任务是责任的基础和方向，责任是任务完成的保障和基础。

　　因此，管理问题存在于方方面面，不在于人的多与少，而在于想方设法让每个人的潜力得到充分发挥，不要像三个和尚那样走到“没水吃”的地步，要使每位股东拧成一股绳，使他们具有主人翁责任感，充分发挥他们的聪明才智，形成“心往一处想，劲往一处使”的团结氛围。那么，就会有多个“诸葛亮”为团队献计献策献力，产业发展才会焕发出生机和活力。

　　关键词：秦皇岛,基层建设年,经验谈